9.6 Контроль ресурсов — различия между версиями

 
Строка 1: Строка 1:
 +
'''Контроль ресурсов''' — это процесс обеспечения того, что назначенные и выделенные для проекта ресурсы доступны в соответствии с планом, а также мониторинг для сравнения запланированного и фактического использования ресурсов и выполнение необходимых корректирующих действий. Ключевая выгода данного процесса состоит в обеспечении того, что выделенные ресурсы предоставляются для проекта в нужное время в нужном месте и высвобождаются, когда потребность в них исчезает. Этот процесс осуществляется на протяжении всего проекта.
 +
 +
== Входы ==
 +
# План управления проектом
 +
#* План управления ресурсами
 +
# Документы проекта
 +
#* Журнал проблем
 +
#* Реестр извлеченных уроков
 +
#* Выделение материальных ресурсов
 +
#* Расписание проекта
 +
#* Иерархическая структура ресурсов
 +
#* Требования к ресурсам
 +
#* [[Реестр рисков]]
 +
# Данные об исполнении работ
 +
# Соглашения
 +
# Активы процессов организации
 +
 +
== Инструменты и методы ==
 +
# Анализ данных
 +
#* Анализ альтернатив
 +
#* Сравнительный анализ затрат и выгод
 +
#* Анализ исполнения
 +
#* Анализ тенденций
 +
# Решение проблем
 +
# Навыки межличностных отношений и работы с командой
 +
#* [[Переговоры]]
 +
#* [[Влияние]]
 +
# Информационная система управления проектами
 +
 +
== Выходы ==
 +
# Информация об исполнении работ
 +
# Запросы на изменения
 +
# Обновления плана управления проектом
 +
#* План управления ресурсами
 +
#* Базовое расписание
 +
#* Базовый план по стоимости
 +
# Обновления документов проекта
 +
#* [[Журнал допущений]]
 +
#* [[Журнал проблем]]
 +
#* [[Реестр извлеченных уроков]]
 +
#* Выделение материальных ресурсов
 +
#* Иерархическая структура ресурсов
 +
#* [[Реестр рисков]]
 +
 
[[Категория:Процессы мониторинга и контроля проекта]]
 
[[Категория:Процессы мониторинга и контроля проекта]]

Версия 14:58, 18 августа 2019

Контроль ресурсов — это процесс обеспечения того, что назначенные и выделенные для проекта ресурсы доступны в соответствии с планом, а также мониторинг для сравнения запланированного и фактического использования ресурсов и выполнение необходимых корректирующих действий. Ключевая выгода данного процесса состоит в обеспечении того, что выделенные ресурсы предоставляются для проекта в нужное время в нужном месте и высвобождаются, когда потребность в них исчезает. Этот процесс осуществляется на протяжении всего проекта.

Входы

  1. План управления проектом
    • План управления ресурсами
  2. Документы проекта
    • Журнал проблем
    • Реестр извлеченных уроков
    • Выделение материальных ресурсов
    • Расписание проекта
    • Иерархическая структура ресурсов
    • Требования к ресурсам
    • Реестр рисков
  3. Данные об исполнении работ
  4. Соглашения
  5. Активы процессов организации

Инструменты и методы

  1. Анализ данных
    • Анализ альтернатив
    • Сравнительный анализ затрат и выгод
    • Анализ исполнения
    • Анализ тенденций
  2. Решение проблем
  3. Навыки межличностных отношений и работы с командой
  4. Информационная система управления проектами

Выходы

  1. Информация об исполнении работ
  2. Запросы на изменения
  3. Обновления плана управления проектом
    • План управления ресурсами
    • Базовое расписание
    • Базовый план по стоимости
  4. Обновления документов проекта