CPM — различия между версиями

(См. также)
Строка 14: Строка 14:
 
* [[CCPM| Метод критической цепи]]
 
* [[CCPM| Метод критической цепи]]
  
[[Категория: Методы]]
+
[[Категория:Инструменты и методы PMI PMBoK]]

Версия 18:19, 18 августа 2019

Метод критического пути (Critical Path Method, CPM) — инструмент планирования расписания и управления сроками проекта, техника сетевого планирования. Сети состоят из событий и действий, необходимых для выполнения проекта. События эквивалентны точкам принятия решений, обозначающим моменты начала и окончания действия. Действия олицетворяют работу или задачу, которая должна быть выполнена и, как правило, определена в WBS.

Путь, которому соответствуют задачи, для выполнения которых требуется наибольшее время для завершения, называется критическим.

Разница между временем критического пути и любого другого между теми же событиями - резерв времени.

CPM.png

Суть решения задачи сокращения сетевого графика сводится к привлечению дополнительных ресурсов к выполнению работ, лежащих на критическом пути, снятием работ, не лежащих на критическом пути, запараллеливанием работ.


См. также