CPM — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) (Новая страница: «'''Метод критического пути''' (Critical Path Method, CPM) — инструмент планирования расписания и упра…») |
Admin (обсуждение | вклад) м |
||
| (не показаны 2 промежуточные версии этого же участника) | |||
| Строка 12: | Строка 12: | ||
== См. также == | == См. также == | ||
* [[Проектное управление]] | * [[Проектное управление]] | ||
| − | * [[CCPM | + | * [[CCPM| Метод критической цепи]] |
| − | [[Категория: Методы]] | + | [[Категория:Инструменты и методы PMI PMBoK]] |
| + | [[Категория:Методы разработки расписания]] | ||
Версия 13:28, 20 августа 2019
Метод критического пути (Critical Path Method, CPM) — инструмент планирования расписания и управления сроками проекта, техника сетевого планирования. Сети состоят из событий и действий, необходимых для выполнения проекта. События эквивалентны точкам принятия решений, обозначающим моменты начала и окончания действия. Действия олицетворяют работу или задачу, которая должна быть выполнена и, как правило, определена в WBS.
Путь, которому соответствуют задачи, для выполнения которых требуется наибольшее время для завершения, называется критическим.
Разница между временем критического пути и любого другого между теми же событиями - резерв времени.
Суть решения задачи сокращения сетевого графика сводится к привлечению дополнительных ресурсов к выполнению работ, лежащих на критическом пути, снятием работ, не лежащих на критическом пути, запараллеливанием работ.