CPM — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) |
Admin (обсуждение | вклад) м |
||
Строка 15: | Строка 15: | ||
[[Категория:Инструменты и методы PMI PMBoK]] | [[Категория:Инструменты и методы PMI PMBoK]] | ||
+ | [[Категория:Методы разработки расписания]] |
Версия 13:28, 20 августа 2019
Метод критического пути (Critical Path Method, CPM) — инструмент планирования расписания и управления сроками проекта, техника сетевого планирования. Сети состоят из событий и действий, необходимых для выполнения проекта. События эквивалентны точкам принятия решений, обозначающим моменты начала и окончания действия. Действия олицетворяют работу или задачу, которая должна быть выполнена и, как правило, определена в WBS.
Путь, которому соответствуют задачи, для выполнения которых требуется наибольшее время для завершения, называется критическим.
Разница между временем критического пути и любого другого между теми же событиями - резерв времени.
Суть решения задачи сокращения сетевого графика сводится к привлечению дополнительных ресурсов к выполнению работ, лежащих на критическом пути, снятием работ, не лежащих на критическом пути, запараллеливанием работ.