ISO 21500 — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) (Новая страница: «'''ISO 21500:2012 - Guidance on project management''' ISO 21500:2012 «Руководство по управлению проектами» == Краткая…») |
Admin (обсуждение | вклад) |
||
(не показаны 3 промежуточные версии этого же участника) | |||
Строка 2: | Строка 2: | ||
ISO 21500:2012 «Руководство по управлению проектами» | ISO 21500:2012 «Руководство по управлению проектами» | ||
+ | |||
+ | == Цели стандарта == | ||
+ | * информировать высшее руководство компаний о принципах и практике управления проектами, чтобы облегчить соответствующую поддержку и руководство руководителям проектов и командам проектов. | ||
+ | * обеспечить руководителей проектов и членов команды проекта эталоном для сравнения с актуальными стандартами и практиками. | ||
+ | * обеспечить разработчиков национальных и корпоративных стандартов базовым документом. | ||
== Краткая характеристика == | == Краткая характеристика == | ||
− | Международный Стандарт по [[Управление проектами|Управлению Проектами]], разработанный Международной организацией по стандартизации. Данный стандарт единогласно утвержден Россией, США и Евросоюзом. В соответствии с действующим законодательством Российской федерации данный стандарт носит превалирующий характер по отношению к существующим внутренним стандартам (ГОСТ) в сфере проектного управления. | + | Международный Стандарт по [[Управление проектами|Управлению Проектами]], разработанный Международной организацией по стандартизации. Данный стандарт единогласно утвержден Россией, США и Евросоюзом. В соответствии с действующим законодательством Российской федерации данный стандарт носит превалирующий характер по отношению к существующим внутренним стандартам (ГОСТ) в сфере проектного управления ([http://www.projectprofy.ru/articles.phtml?aid=460 см. комментарий]). |
Стандарт представляет общее руководство для понятий и процессов управления проектами. Положения стандартов носят рекомендательный характер. Подробное описание, как управлять проектами внутри организации должно содержаться в корпоративном стандарте управления проектами каждой компании (регламенты, положения, инструкции, приказы, методология, шаблоны), обязательном для исполнения в организации и соответствующем (не противоречащем) данному стандарту. | Стандарт представляет общее руководство для понятий и процессов управления проектами. Положения стандартов носят рекомендательный характер. Подробное описание, как управлять проектами внутри организации должно содержаться в корпоративном стандарте управления проектами каждой компании (регламенты, положения, инструкции, приказы, методология, шаблоны), обязательном для исполнения в организации и соответствующем (не противоречащем) данному стандарту. | ||
− | |||
− | [[Категория: Стандарты]] | + | == Группы процессов и предметные группы == |
+ | Процессы управления проектами можно рассматривать в двух различных ракурсах: | ||
+ | * с точки зрения управления проектом как групп процессов: | ||
+ | ** Инициирование | ||
+ | ** Планирование | ||
+ | ** Исполнение | ||
+ | ** Управление | ||
+ | ** Завершение | ||
+ | * с точки зрения группировки процессов по предметным областям | ||
+ | ** Интеграция | ||
+ | ** Заинтересованные стороны | ||
+ | ** Содержание | ||
+ | ** Ресурсы | ||
+ | ** Время | ||
+ | ** Стоимость | ||
+ | ** Риски | ||
+ | ** Качество | ||
+ | ** Поставки | ||
+ | ** Коммуникации | ||
+ | |||
+ | == Ссылки == | ||
+ | * [http://www.pmdoctor.ru/2017/01/iso-21500.html Перевод стандарта] | ||
+ | |||
+ | [[Категория: Стандарты ISO]] | ||
+ | [[Категория: Стандарты управления проектами]] |
Текущая версия на 16:31, 30 ноября 2017
ISO 21500:2012 - Guidance on project management
ISO 21500:2012 «Руководство по управлению проектами»
Содержание
Цели стандарта
- информировать высшее руководство компаний о принципах и практике управления проектами, чтобы облегчить соответствующую поддержку и руководство руководителям проектов и командам проектов.
- обеспечить руководителей проектов и членов команды проекта эталоном для сравнения с актуальными стандартами и практиками.
- обеспечить разработчиков национальных и корпоративных стандартов базовым документом.
Краткая характеристика
Международный Стандарт по Управлению Проектами, разработанный Международной организацией по стандартизации. Данный стандарт единогласно утвержден Россией, США и Евросоюзом. В соответствии с действующим законодательством Российской федерации данный стандарт носит превалирующий характер по отношению к существующим внутренним стандартам (ГОСТ) в сфере проектного управления (см. комментарий).
Стандарт представляет общее руководство для понятий и процессов управления проектами. Положения стандартов носят рекомендательный характер. Подробное описание, как управлять проектами внутри организации должно содержаться в корпоративном стандарте управления проектами каждой компании (регламенты, положения, инструкции, приказы, методология, шаблоны), обязательном для исполнения в организации и соответствующем (не противоречащем) данному стандарту.
Группы процессов и предметные группы
Процессы управления проектами можно рассматривать в двух различных ракурсах:
- с точки зрения управления проектом как групп процессов:
- Инициирование
- Планирование
- Исполнение
- Управление
- Завершение
- с точки зрения группировки процессов по предметным областям
- Интеграция
- Заинтересованные стороны
- Содержание
- Ресурсы
- Время
- Стоимость
- Риски
- Качество
- Поставки
- Коммуникации