ISO 21500 — различия между версиями

(Новая страница: «'''ISO 21500:2012 - Guidance on project management''' ISO 21500:2012 «Руководство по управлению проектами» == Краткая…»)
 
 
(не показаны 3 промежуточные версии этого же участника)
Строка 2: Строка 2:
 
   
 
   
 
ISO 21500:2012 «Руководство по управлению проектами»
 
ISO 21500:2012 «Руководство по управлению проектами»
 +
 +
== Цели стандарта ==
 +
* информировать высшее руководство компаний  о принципах и практике управления проектами, чтобы облегчить соответствующую поддержку и руководство руководителям проектов и командам проектов.
 +
* обеспечить руководителей проектов и членов команды проекта эталоном для сравнения с актуальными стандартами и практиками.
 +
* обеспечить разработчиков национальных и корпоративных стандартов базовым документом.
  
 
== Краткая характеристика ==
 
== Краткая характеристика ==
Международный Стандарт по [[Управление проектами|Управлению Проектами]], разработанный Международной организацией по стандартизации. Данный стандарт единогласно утвержден Россией, США и Евросоюзом. В соответствии с действующим законодательством Российской федерации данный стандарт носит превалирующий характер по отношению к существующим внутренним стандартам (ГОСТ) в сфере проектного управления.
+
Международный Стандарт по [[Управление проектами|Управлению Проектами]], разработанный Международной организацией по стандартизации. Данный стандарт единогласно утвержден Россией, США и Евросоюзом. В соответствии с действующим законодательством Российской федерации данный стандарт носит превалирующий характер по отношению к существующим внутренним стандартам (ГОСТ) в сфере проектного управления ([http://www.projectprofy.ru/articles.phtml?aid=460 см. комментарий]).
  
 
Стандарт представляет общее  руководство для понятий и процессов управления проектами. Положения стандартов носят рекомендательный характер. Подробное описание, как управлять проектами внутри организации должно содержаться в корпоративном стандарте управления проектами каждой компании (регламенты, положения, инструкции, приказы, методология, шаблоны), обязательном для исполнения в организации и соответствующем (не противоречащем) данному стандарту.
 
Стандарт представляет общее  руководство для понятий и процессов управления проектами. Положения стандартов носят рекомендательный характер. Подробное описание, как управлять проектами внутри организации должно содержаться в корпоративном стандарте управления проектами каждой компании (регламенты, положения, инструкции, приказы, методология, шаблоны), обязательном для исполнения в организации и соответствующем (не противоречащем) данному стандарту.
 
  
[[Категория: Стандарты]]
+
== Группы процессов и предметные группы ==
 +
Процессы управления проектами можно рассматривать в двух различных ракурсах:
 +
* с точки зрения управления проектом как групп процессов:
 +
** Инициирование
 +
** Планирование
 +
** Исполнение
 +
** Управление
 +
** Завершение
 +
* с точки зрения группировки процессов по предметным областям
 +
** Интеграция
 +
** Заинтересованные стороны
 +
** Содержание
 +
** Ресурсы
 +
** Время
 +
** Стоимость
 +
** Риски
 +
** Качество
 +
** Поставки
 +
** Коммуникации
 +
 
 +
== Ссылки ==
 +
* [http://www.pmdoctor.ru/2017/01/iso-21500.html Перевод стандарта]
 +
 
 +
[[Категория: Стандарты ISO]]
 +
[[Категория: Стандарты управления проектами]]

Текущая версия на 16:31, 30 ноября 2017

ISO 21500:2012 - Guidance on project management

ISO 21500:2012 «Руководство по управлению проектами»

Цели стандарта

  • информировать высшее руководство компаний о принципах и практике управления проектами, чтобы облегчить соответствующую поддержку и руководство руководителям проектов и командам проектов.
  • обеспечить руководителей проектов и членов команды проекта эталоном для сравнения с актуальными стандартами и практиками.
  • обеспечить разработчиков национальных и корпоративных стандартов базовым документом.

Краткая характеристика

Международный Стандарт по Управлению Проектами, разработанный Международной организацией по стандартизации. Данный стандарт единогласно утвержден Россией, США и Евросоюзом. В соответствии с действующим законодательством Российской федерации данный стандарт носит превалирующий характер по отношению к существующим внутренним стандартам (ГОСТ) в сфере проектного управления (см. комментарий).

Стандарт представляет общее руководство для понятий и процессов управления проектами. Положения стандартов носят рекомендательный характер. Подробное описание, как управлять проектами внутри организации должно содержаться в корпоративном стандарте управления проектами каждой компании (регламенты, положения, инструкции, приказы, методология, шаблоны), обязательном для исполнения в организации и соответствующем (не противоречащем) данному стандарту.

Группы процессов и предметные группы

Процессы управления проектами можно рассматривать в двух различных ракурсах:

  • с точки зрения управления проектом как групп процессов:
    • Инициирование
    • Планирование
    • Исполнение
    • Управление
    • Завершение
  • с точки зрения группировки процессов по предметным областям
    • Интеграция
    • Заинтересованные стороны
    • Содержание
    • Ресурсы
    • Время
    • Стоимость
    • Риски
    • Качество
    • Поставки
    • Коммуникации

Ссылки