PMI PMBoK — различия между версиями

м
(Перенаправление на Категория:PMI PMBoK)
 
(не показано 8 промежуточных версий этого же участника)
Строка 1: Строка 1:
'''Project Management Body of Knowledge (PMI PMBoK®)''' – самый распространенный в России стандарт, вплоть до незнания о существовании других («ксерокс фирмы кэнон»).
+
#REDIRECT [[:Категория:PMI PMBoK]]
  
PMI PMBoK про управление одним проектом (а не программой – множество проектов одной организации).
+
[[Категория: Стандарты управления проектами]]
 
+
Не технология проектного управления, а ещё один процессный стандарт.
+
 
+
Стандарт определяет 5 групп процессов:
+
* Инициирование проекта (Start)
+
* Планирование проекта (Plan)
+
* Исполнение проекта (Do)
+
* Мониторинг и контроль проекта (Check and act)
+
* Закрытие проекта (End)
+
 
+
Нужно выбрать технологии логистики, организации взаимодействия людей и т.д. – PMBoK указывает именно на то, что их нужно выбрать, рекомендации по выбору минимальны (хотя используемый язык рекомендаций более совместим с одними технологиями, и менее совместим с другими).
+
 
+
== Группы процессов PMI PMBOK ==
+
=== Группа процессов инициации ===
+
Процессы из '''группы процессов инициации''' (ГПИ) формально запускают новый проект или фазу проекта. ГПИ включает идентификацию и анализ Стейкхолдеров, чтобы уравновесить их ожидания от проекта. На этом этапе создается общее видение проекта с точки зрения стратегических целей организации, которые этот проект поможет достичь, описывается высокоуровневое содержание и все известные ограничения. Назначается руководитель проекта, который получает официальные полномочия и всю необходимую информацию для начала проекта.
+
 
+
Выходы:
+
* Регистр Стейкхолдеров.
+
* Устав проекта.
+
 
+
Процессы:
+
* '''Последовательное уточнение''' (Progressive Elaboration) - это процесс постоянного совершенствования плана по управлению содержанием и стоимостью. Не смотря на то, что содержание высокого уровня, бюджет и т.п. начинает планироваться еще на этапе процессов инициирования, а сам план управления проектом финализируется на этапе планирования, подробная смета, содержание проекта и содержание продукта могут уточняться в течение выполнения работ (на этапе процессов исполнения, мониторинга и контроля).
+
* '''Экономическое обоснование''' (Business Case) - ПМ должен в течение всего проекта держать в уме причины, по которым это проект был запущен. Это будет влиять на то, как проект будет планироваться, какие изменения будут разрешены и на его содержание в целом.
+
* '''Планирование высокого уровня''' производится в течение проектного инициирования и включает в себя:
+
** Высокоуровневую иерархическую структуру работ (ИСР).
+
** Идентифицированные риски высокого уровня.
+
** Рассчет порядка величин по стоимости.
+
*: Эта информация помогает определить может ли продукт проекта быть доставлен к требуемой дате и в рамках бюджета. Высокоуровневое планирование является частью процесса создания '''Устава проекта''', который документирует измеримые проектные цели, контрольные точки и исходный бюджет проекта.
+
 
+
 
+
=== Группа процессов планирования ===
+
На этапе процессов планирования руководитель проекта и команда:
+
# проводят детальный анализ того, могут ли цели проекта быть достигнуты
+
# решают, какие процессы из PMBOK Guide будут применены на проекте.
+
 
+
Выходы:
+
* план управления проектом,
+
* проектные документы, которые будут направлять выполнение и контроль проекта.
+
 
+
'''Проектное планирование''' - это итеративный процесс. Каждый из процессов планирования может использовать результаты предыдущего проекта и каждый процесс может влиять или быть причиной для изменения предыдущих процессов. Затем после идентификации рисков, качественного и количественного анализа рисков и планирования реакции на них, необходимо возвращаться назад, чтобы финализировать все компоненты плана управления проектом и проектных документов. Такой подход к планированию сохраняет время и является эффективным.
+
 
+
Важно понимать, что на планирование проекта команда должна тратить столько времени, сколько этого требует проект. Если это высокоприоритетный проект, то планирование должно быть очень тщательным, если менее приоритетный, то менее.
+
В процесс планирования должны быть вовлечены все.
+
 
+
=== Группа процессов исполнения ===
+
Целью этапа группы процессов исполнения является завершение проектных работ, которые были определены в плане управления проектом и достижение поставленных целей проекта (достичь результатов проекта в рамках запланированного бюджета, графиков и достичь всех целей поставленных перед проектом).
+
 
+
На данном этапе основное внимание уделяется управлению людьми, следованию процессам и коммуникациям согласно Плана Управления Проектом. ПМ должен направлять, быть проактивным и постоянно сверяться с Планом Управления Проектом и проектными документами.
+
 
+
=== Группа процессов мониторинга и контроля ===
+
* измерение хода выполнения проекта,
+
* сопоставление полученных результатов с '''Планом Управления Проектом''',
+
* утверждение запросов на изменение,
+
* рекомендации по корректирующим действиям,
+
* превентивные активности.
+
 
+
=== Группа процессов закрытия ===
+
На данном этапе выполняется административная деятельность: сбор и завершение всех требуемых документов и технических работ, которые подтверждают, что продукт проекта выполнен согласно требований.
+
 
+
== Ссылки ==
+
* http://www.voznjak.com/content/%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%B0%D1%80%D1%82-pmi-pmbok
+
 
+
[[Категория: Стандарты]]
+

Текущая версия на 19:35, 9 декабря 2017

Перенаправление на: