PMMM — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) (Новая страница: «'''Модель зрелости управления проектами''' Керцнера (Project Management Maturity Model, PMMM) представляет с…») |
Admin (обсуждение | вклад) |
||
| Строка 1: | Строка 1: | ||
| − | '''Модель зрелости управления проектами''' Керцнера (Project Management Maturity Model, PMMM) представляет собой качественную оценку уровней зрелости управления проектами и состоит из 5 уровней. | + | '''Модель зрелости управления проектами''' Керцнера (Project Management Maturity Model, PMMM) представляет собой качественную оценку уровней зрелости управления проектами и состоит из 5 уровней. Цель PMMM - предоставить руководству предприятия рекомендации по шагам, которые они могут предпринять для [[Развитие и совершенствование|совершенствования]]. |
Модель рассчитывает, что многие уровни обязаны и могут обнаруживаться, но распорядок перехода с одного уровня на другой сохранится неизменным. | Модель рассчитывает, что многие уровни обязаны и могут обнаруживаться, но распорядок перехода с одного уровня на другой сохранится неизменным. | ||
| − | == Уровни | + | Модель представляет собой матрицу с пятью колонками по горизонтали, обозначающими '''уровни зрелости''', и 10 строками по горизонтали, обозначающими '''области знаний'''. Пример заполненной матрицы PMMM: |
| + | |||
| + | [[Файл:PMMM.png|center|600px]] | ||
| + | |||
| + | == Уровни зрелости == | ||
# '''Терминология.''' На этом уровне организация осознает важность управления проектами и необходимость глубокого усвоения основных знаний в области управления проектами и изучения сопутствующей им терминологии. | # '''Терминология.''' На этом уровне организация осознает важность управления проектами и необходимость глубокого усвоения основных знаний в области управления проектами и изучения сопутствующей им терминологии. | ||
# '''Общие процессы.''' Организация осознает важность определения и разработки общих процессов для того, чтобы успех одного проекта мог быть повторен при выполнении других. | # '''Общие процессы.''' Организация осознает важность определения и разработки общих процессов для того, чтобы успех одного проекта мог быть повторен при выполнении других. | ||
| Строка 9: | Строка 13: | ||
# '''[[Бенчмаркинг]].''' Происходит осознание того, что нужно улучшать корпоративные процессы, если корпорация хочет сохранять своё превосходство перед конкурентами. | # '''[[Бенчмаркинг]].''' Происходит осознание того, что нужно улучшать корпоративные процессы, если корпорация хочет сохранять своё превосходство перед конкурентами. | ||
# '''Непрерывное улучшение.''' На этом уровне компания оценивает информацию, полученную в ходе бенчмаркинга, и должна принять решение о том, будет ли эта информация использоваться при расширении (развитии) единой методологии. | # '''Непрерывное улучшение.''' На этом уровне компания оценивает информацию, полученную в ходе бенчмаркинга, и должна принять решение о том, будет ли эта информация использоваться при расширении (развитии) единой методологии. | ||
| + | |||
| + | == Области знаний == | ||
| + | # '''[[Управление интеграцией проекта|Управление интеграцией]]''' (Project integration management): как члены команды узнают об изменениях отдельных элементов проекта (задач, ресурсов, заинтересованных сторон, результатов). | ||
| + | # '''[[Управление содержанием проекта|Управление ограничениями]]'''(Scope management): как команда следит за тем, чтобы проект вписывался в наложенные на него ограничения по времени, бюджеты и ресурсам. | ||
| + | # '''[[:Категория:Практики управления временем|Управление временем]]'''(Time management): как команда использует практики управления временем в ходе проекта. | ||
| + | # '''[[Управление стоимостью проекта|Управление стоимостью]]'''(Cost management): как команда управляет расходами проекта и эффективно ли она использует бюджет. | ||
| + | # '''[[Управление качеством]]'''(Quality management): как команда использует свои процессы для производства качественной продукции. | ||
| + | # '''[[Управление ресурсами проекта|Управление ресурсами]]'''(Resource management): как проходит планирование, набор персонала, развитие и управление командой во время проекта. | ||
| + | # '''[[Управление коммуникациями проекта|Управление коммуникациями]]'''(Communication management): как обеспечено своевременное и адекватное формирование, сбор, распространение (как членам команды внутри, так и клиентам снаружи) и хранение проектной информации. | ||
| + | # '''[[Управление рисками]]'''(Risk management): как команда проактивно снижает риски проекта. Сюда входят любые планы действий на случай непредвиденных обстоятельств, которые команда имеет в ответ на потенциальный риск. | ||
| + | # '''[[Управление поставками проекта|Управление поставками]]'''(Procurement management): как организация получает товары или услуги от внешних поставщиков. Это может быть как на уровне проекта, так и на уровне компании. | ||
| + | # '''[[Управление стэйкхолдерами проекта|Управление стейкхолдерами]]'''(Stakeholder management): как команда управляет ожиданиями различных заинтересованных сторон, а также то, как она передает обновления статуса различным заинтересованным сторонам. | ||
| + | |||
| + | == Источники == | ||
| + | * [https://asana.com/ru/resources/project-management-maturity-model Asana. A deep-dive into project management maturity models] | ||
| + | * [https://www.pmi.org/learning/library/pm-maturity-industry-wide-assessment-9000 Project management maturity. An industry-wide assessment] | ||
[[Категория:Модели зрелости]] | [[Категория:Модели зрелости]] | ||
Версия 15:12, 12 июня 2022
Модель зрелости управления проектами Керцнера (Project Management Maturity Model, PMMM) представляет собой качественную оценку уровней зрелости управления проектами и состоит из 5 уровней. Цель PMMM - предоставить руководству предприятия рекомендации по шагам, которые они могут предпринять для совершенствования.
Модель рассчитывает, что многие уровни обязаны и могут обнаруживаться, но распорядок перехода с одного уровня на другой сохранится неизменным.
Модель представляет собой матрицу с пятью колонками по горизонтали, обозначающими уровни зрелости, и 10 строками по горизонтали, обозначающими области знаний. Пример заполненной матрицы PMMM:
Уровни зрелости
- Терминология. На этом уровне организация осознает важность управления проектами и необходимость глубокого усвоения основных знаний в области управления проектами и изучения сопутствующей им терминологии.
- Общие процессы. Организация осознает важность определения и разработки общих процессов для того, чтобы успех одного проекта мог быть повторен при выполнении других.
- Единая методология. Организация осознает важность синергетического эффекта, возникающего при интеграции управления проектами с другими методологиями (управление качеством, процессами и т. д.).
- Бенчмаркинг. Происходит осознание того, что нужно улучшать корпоративные процессы, если корпорация хочет сохранять своё превосходство перед конкурентами.
- Непрерывное улучшение. На этом уровне компания оценивает информацию, полученную в ходе бенчмаркинга, и должна принять решение о том, будет ли эта информация использоваться при расширении (развитии) единой методологии.
Области знаний
- Управление интеграцией (Project integration management): как члены команды узнают об изменениях отдельных элементов проекта (задач, ресурсов, заинтересованных сторон, результатов).
- Управление ограничениями(Scope management): как команда следит за тем, чтобы проект вписывался в наложенные на него ограничения по времени, бюджеты и ресурсам.
- Управление временем(Time management): как команда использует практики управления временем в ходе проекта.
- Управление стоимостью(Cost management): как команда управляет расходами проекта и эффективно ли она использует бюджет.
- Управление качеством(Quality management): как команда использует свои процессы для производства качественной продукции.
- Управление ресурсами(Resource management): как проходит планирование, набор персонала, развитие и управление командой во время проекта.
- Управление коммуникациями(Communication management): как обеспечено своевременное и адекватное формирование, сбор, распространение (как членам команды внутри, так и клиентам снаружи) и хранение проектной информации.
- Управление рисками(Risk management): как команда проактивно снижает риски проекта. Сюда входят любые планы действий на случай непредвиденных обстоятельств, которые команда имеет в ответ на потенциальный риск.
- Управление поставками(Procurement management): как организация получает товары или услуги от внешних поставщиков. Это может быть как на уровне проекта, так и на уровне компании.
- Управление стейкхолдерами(Stakeholder management): как команда управляет ожиданиями различных заинтересованных сторон, а также то, как она передает обновления статуса различным заинтересованным сторонам.