PMMM — различия между версиями

м (Области знаний)
м (Области знаний)
Строка 19: Строка 19:
 
# '''[[:Категория:Практики управления временем|Управление временем]]''' (Time management): как команда использует практики управления временем в ходе проекта.
 
# '''[[:Категория:Практики управления временем|Управление временем]]''' (Time management): как команда использует практики управления временем в ходе проекта.
 
# '''[[Управление стоимостью проекта|Управление стоимостью]]''' (Cost management): как команда управляет расходами проекта и эффективно ли она использует бюджет.
 
# '''[[Управление стоимостью проекта|Управление стоимостью]]''' (Cost management): как команда управляет расходами проекта и эффективно ли она использует бюджет.
# '''[[Управление качеством]]'''(Quality management): как команда использует свои процессы для производства качественной продукции.
+
# '''[[Управление качеством]]''' (Quality management): как команда использует свои процессы для производства качественной продукции.
 
# '''[[Управление ресурсами проекта|Управление ресурсами]]''' (Resource management): как проходит планирование, набор персонала, развитие и управление командой во время проекта.
 
# '''[[Управление ресурсами проекта|Управление ресурсами]]''' (Resource management): как проходит планирование, набор персонала, развитие и управление командой во время проекта.
 
# '''[[Управление коммуникациями проекта|Управление коммуникациями]]''' (Communication management): как обеспечено своевременное и адекватное формирование, сбор, распространение (как членам команды внутри, так и клиентам снаружи) и хранение проектной информации.
 
# '''[[Управление коммуникациями проекта|Управление коммуникациями]]''' (Communication management): как обеспечено своевременное и адекватное формирование, сбор, распространение (как членам команды внутри, так и клиентам снаружи) и хранение проектной информации.

Версия 18:42, 12 июня 2022

Модель зрелости управления проектами Керцнера (Project Management Maturity Model, PMMM) представляет собой качественную оценку уровней зрелости управления проектами и состоит из 5 уровней. Цель PMMM - предоставить руководству предприятия рекомендации по шагам, которые они могут предпринять для совершенствования.

Модель рассчитывает, что многие уровни обязаны и могут обнаруживаться, но распорядок перехода с одного уровня на другой сохранится неизменным.

Модель представляет собой матрицу с пятью колонками по горизонтали, обозначающими уровни зрелости, и 10 строками по горизонтали, обозначающими области знаний.

PMMM.png

Уровни зрелости

  1. Терминология. На этом уровне организация осознает важность управления проектами и необходимость глубокого усвоения основных знаний в области управления проектами и изучения сопутствующей им терминологии.
  2. Общие процессы. Организация осознает важность определения и разработки общих процессов для того, чтобы успех одного проекта мог быть повторен при выполнении других.
  3. Единая методология. Организация осознает важность синергетического эффекта, возникающего при интеграции управления проектами с другими методологиями (управление качеством, процессами и т. д.).
  4. Бенчмаркинг. Происходит осознание того, что нужно улучшать корпоративные процессы, если корпорация хочет сохранять своё превосходство перед конкурентами.
  5. Непрерывное улучшение. На этом уровне компания оценивает информацию, полученную в ходе бенчмаркинга, и должна принять решение о том, будет ли эта информация использоваться при расширении (развитии) единой методологии.

Области знаний

  1. Управление интеграцией (Project integration management): как члены команды узнают об изменениях отдельных элементов проекта (задач, ресурсов, заинтересованных сторон, результатов).
  2. Управление ограничениями (Scope management): как команда следит за тем, чтобы проект вписывался в наложенные на него ограничения по времени, бюджеты и ресурсам.
  3. Управление временем (Time management): как команда использует практики управления временем в ходе проекта.
  4. Управление стоимостью (Cost management): как команда управляет расходами проекта и эффективно ли она использует бюджет.
  5. Управление качеством (Quality management): как команда использует свои процессы для производства качественной продукции.
  6. Управление ресурсами (Resource management): как проходит планирование, набор персонала, развитие и управление командой во время проекта.
  7. Управление коммуникациями (Communication management): как обеспечено своевременное и адекватное формирование, сбор, распространение (как членам команды внутри, так и клиентам снаружи) и хранение проектной информации.
  8. Управление рисками (Risk management): как команда проактивно снижает риски проекта. Сюда входят любые планы действий на случай непредвиденных обстоятельств, которые команда имеет в ответ на потенциальный риск.
  9. Управление поставками (Procurement management): как организация получает товары или услуги от внешних поставщиков. Это может быть как на уровне проекта, так и на уровне компании.
  10. Управление стейкхолдерами (Stakeholder management): как команда управляет ожиданиями различных заинтересованных сторон, а также то, как она передает обновления статуса различным заинтересованным сторонам.

Источники