Категория:Бережливое производство

Бережливое производство (от англ. lean production, lean manufacturing — «тощее производство») — концепция управления производственным предприятием, основанная на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь. Бережливое производство предполагает вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя. Возникла как интерпретация идей производственной системы компании Toyota американскими исследователями её феномена.

Основные принципы

Бережливое производство как процесс включает пять этапов:

1. Определить ценность конкретного продукта.
2. Определить поток создания ценности для этого продукта.
3. Обеспечить непрерывное течение потока создания ценности продукта.
4. Позволить потребителю вытягивать продукт.
5. Стремиться к совершенству.

Среди других принципов выделяются:

• достижение превосходного качества (сдача с первого предъявления, система «ноль дефектов», обнаружение и решение проблем у истоков их возникновения),
• гибкость,
• установление долговременных отношений с потребителями (путём деления рисков, затрат и информации).

Производственная система Toyota основывается на двух базовых принципах:

1. «точно вовремя» - необходимые для сборки детали должны поступать на производственную линию строго в тот момент, когда это нужно, и строго в необходимом количестве с целью сокращения складских запасов,
2. принцип автономизации (autonomation).

Впоследствии в рамках концепции бережливого производства было выделено множество элементов, каждый из которых представляет собой определённый метод, а некоторые (например, Кайдзен) сами претендуют на статус самостоятельной производственной концепции:

• поток единичных изделий
• Канбан
• TPM (англ. total productive maintenance, всеобщий уход за оборудованием)
• 5S
• SMED (быстрая переналадка)
• Кайдзен
• Пока-ёкэ («защита от ошибок» и бака-ёкэ — «защита от дурака») — метод предотвращения ошибок.

Отраслевые варианты

Бережливая логистика (лин-логистика) — вытягивающая система логистики, объединяющая всю цепь поставщиков, задействованных в потоке создания ценности, в которой происходит частичное пополнение запасов небольшими партиями, основной показатель такой системы — Совокупная логистическая стоимость (англ. total logistics cost, TLC).

Бережливое здравоохранение — концепция сокращения затрат времени медицинского персонала, не связанной непосредственно с помощью пациентам.

Lean-почта — в почтовом ведомстве Дании в рамках осмысления концепции бережливого производства проведена масштабная стандартизация всех предлагаемых услуг для повышения производительности труда, ускорения почтовых пересылок, для идентификации и контроля почтовых услуг введены «карты поточного создания их ценности», разработана и внедрена система мотивации почтовых служащих.

Бережливое строительство — управленческая стратегия в духе концепции «бережливого производства» в строительной отрасли, направленная на повышение эффективности всех этапов строительства.

Бережливая разработка программного обеспечения — адаптация принципов «бережливого производства» для разработки программного обеспечения.

Бережливое правительство, бережливый город — серия разнообразных концепций по применению принципов бережливого производства в государственном и муниципальном управлении, городском хозяйстве.

Литература

• Lean from the Trenches: Managing Large-Scale Projects with Kanban by Henrik Kniberg - история масштабирования одного крупного проекта;
• Scaling Lean & Agile Development by Craig Larman - если у вас работает больше одной команды и вам надо синхронизировать их работу;
• Running Lean: Iterate from Plan A to a Plan That Works (2012);
• The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses (2011);
• Lean Analytics: Use Data to Build a Better Startup Faster (2013);
• The Lean Entrepreneur: How Visionaries Create Products, Innovate with New Ventures, and Disrupt Markets (2013);
• Lean UX: Applying Lean Principles to Improve User Experience (2013);
• The Principles of Product Development Flow: Second Generation Lean Product Development (2009);
• Lean Software Development: An Agile Toolkit (2003);
• Agile Software Requirements: Lean Requirements Practices for Teams, Programs, and the Enterprise (2010);
• Implementing Lean Software Development: From Concept to Cash (2006);