CPM

Метод критического пути (Critical Path Method, CPM) — инструмент планирования расписания и управления сроками проекта, техника сетевого планирования. Сети состоят из событий и действий, необходимых для выполнения проекта. События эквивалентны точкам принятия решений, обозначающим моменты начала и окончания действия. Действия олицетворяют работу или задачу, которая должна быть выполнена и, как правило, определена в WBS.

Путь, которому соответствуют задачи, для выполнения которых требуется наибольшее время для завершения, называется критическим.

Разница между временем критического пути и любого другого между теми же событиями - резерв времени.

Суть решения задачи сокращения сетевого графика сводится к привлечению дополнительных ресурсов к выполнению работ, лежащих на критическом пути, снятием работ, не лежащих на критическом пути, запараллеливанием работ.

См. также

• Проектное управление
• Метод критической цепи