Сеть культурных особенностей
Сеть культурных особенностей (Cultural web) — подход, применяемый для систематизации культурных особенностей в организации. Авторами данного подхода являются Д. Джонсон и К. Скоулз, Великобритания.
Культурная парадигма - это ядро сети. Парадигма - это основные убеждения и мотивации организации. Она поддерживается шестью культурными влияниями:
- Истории: То, как организация понимает и объясняет себя.
- Ритуалы и рутины: Принятые нормы и практика.
- Символы: Физические артефакты. Неофициальные и официальные репрезентации культуры.
- Организационные структуры: Формальные структуры и иерархия, а также неформальные пути власти и влияния.
- Структуры власти: Люди и системы, обладающие властью, чтобы добиться результата.
- Системы контроля: Как организация контролирует то, как делаются дела.
Содержание
Метод
Источник: The Cultural Web
Сеть используется следующим образом:
- Анализ культуры в ее нынешнем виде;
- Анализ культуры, какой вы хотите ее видеть;
- Сопоставление текущей и планируемой культуры, выявление различий;
- Определение приоритетов изменений и разработка плана по их внедрению.
Анализ культуры в ее нынешнем виде
Начните с рассмотрения каждого элемента в отдельности и задайте себе вопросы, которые помогут вам определить доминирующие факторы в каждом элементе. Ответы на эти вопросы должны:
- Описать культуру.
- Определить факторы, которые преобладают во всей сети культурных особенностей.
Истории
- Какие истории рассказывают люди о вашей организации?
- Какая репутация передается среди ваших клиентов и других заинтересованных сторон?
- Что эти истории говорят о том, во что верит ваша организация?
- О чем говорят сотрудники, когда вспоминают историю компании?
- Какие истории они рассказывают новым сотрудникам, которые приходят в компанию?
- Какие герои, злодеи и мошенники фигурируют в этих историях?
Ритуалы и рутины
- Чего ожидают клиенты, когда заходят в магазин?
- Чего ожидают сотрудники?
- Что будет сразу же заметно, если что-то изменить?
- Какое поведение поощряют эти рутины?
- Когда возникает новая проблема, какими правилами руководствуются люди при ее решении?
- Какие основные убеждения отражают эти ритуалы?
Символы
- Используется ли в компании специфический жаргон или язык? Насколько хорошо они известны и доступны для всех?
- Используются ли какие-либо символы статуса?
- Какой образ ассоциируется с вашей организацией, если смотреть на это с разных точек зрения клиентов и сотрудников?
Организационная структура
- Является ли структура плоской или иерархической? Формальная или неформальная? Органическая или механистическая?
- Где находятся формальные линии подчинения?
- Существуют ли неформальные линии подчинения?
Системы контроля
- Какой процесс или процедура имеет самый сильный контроль? Самый слабый контроль?
- Как правило, компания контролируется слабо или жестко?
- Вознаграждаются ли сотрудники за хорошую работу или наказываются за плохую?
- Какие отчеты выпускаются для контроля над операциями, финансами и т.д.?
Структуры власти
- Кто обладает реальной властью в организации?
- Во что эти люди верят и что отстаивают в организации?
- Кто принимает решения или влияет на них?
- Как эта власть используется или злоупотребляется?