ISO 21500

ISO 21500:2012 - Guidance on project management

ISO 21500:2012 «Руководство по управлению проектами»

Цели стандарта

  • информировать высшее руководство компаний о принципах и практике управления проектами, чтобы облегчить соответствующую поддержку и руководство руководителям проектов и командам проектов.
  • обеспечить руководителей проектов и членов команды проекта эталоном для сравнения с актуальными стандартами и практиками.
  • обеспечить разработчиков национальных и корпоративных стандартов базовым документом.

Краткая характеристика

Международный Стандарт по Управлению Проектами, разработанный Международной организацией по стандартизации. Данный стандарт единогласно утвержден Россией, США и Евросоюзом. В соответствии с действующим законодательством Российской федерации данный стандарт носит превалирующий характер по отношению к существующим внутренним стандартам (ГОСТ) в сфере проектного управления (см. комментарий).

Стандарт представляет общее руководство для понятий и процессов управления проектами. Положения стандартов носят рекомендательный характер. Подробное описание, как управлять проектами внутри организации должно содержаться в корпоративном стандарте управления проектами каждой компании (регламенты, положения, инструкции, приказы, методология, шаблоны), обязательном для исполнения в организации и соответствующем (не противоречащем) данному стандарту.

Группы процессов и предметные группы

Процессы управления проектами можно рассматривать в двух различных ракурсах:

  • с точки зрения управления проектом как групп процессов:
    • Инициирование
    • Планирование
    • Исполнение
    • Управление
    • Завершение
  • с точки зрения группировки процессов по предметным областям
    • Интеграция
    • Заинтересованные стороны
    • Содержание
    • Ресурсы
    • Время
    • Стоимость
    • Риски
    • Качество
    • Поставки
    • Коммуникации

Ссылки

Комментарии