ISO 21500
ISO 21500:2012 - Guidance on project management
ISO 21500:2012 «Руководство по управлению проектами»
Содержание
Цели стандарта
- информировать высшее руководство компаний о принципах и практике управления проектами, чтобы облегчить соответствующую поддержку и руководство руководителям проектов и командам проектов.
- обеспечить руководителей проектов и членов команды проекта эталоном для сравнения с актуальными стандартами и практиками.
- обеспечить разработчиков национальных и корпоративных стандартов базовым документом.
Краткая характеристика
Международный Стандарт по Управлению Проектами, разработанный Международной организацией по стандартизации. Данный стандарт единогласно утвержден Россией, США и Евросоюзом. В соответствии с действующим законодательством Российской федерации данный стандарт носит превалирующий характер по отношению к существующим внутренним стандартам (ГОСТ) в сфере проектного управления (см. комментарий).
Стандарт представляет общее руководство для понятий и процессов управления проектами. Положения стандартов носят рекомендательный характер. Подробное описание, как управлять проектами внутри организации должно содержаться в корпоративном стандарте управления проектами каждой компании (регламенты, положения, инструкции, приказы, методология, шаблоны), обязательном для исполнения в организации и соответствующем (не противоречащем) данному стандарту.
Группы процессов и предметные группы
Процессы управления проектами можно рассматривать в двух различных ракурсах:
- с точки зрения управления проектом как групп процессов:
- Инициирование
- Планирование
- Исполнение
- Управление
- Завершение
- с точки зрения группировки процессов по предметным областям
- Интеграция
- Заинтересованные стороны
- Содержание
- Ресурсы
- Время
- Стоимость
- Риски
- Качество
- Поставки
- Коммуникации