Просмотр исходного текста страницы Анализ Парето

'''Анализ Парето''' является одним из семи основных [[:Категория:Инструментальные средства управления качеством|инструментальных средств управления качеством]]. Эти инструментальные средства находят применение при разработке надежности. Принцип Парето устанавливает, что небольшое подмножество проблем происходит намного чаще, чем все остальные («полезное большинство»). Этот принцип можно сформулировать следующим образом: «20 % причин вызывают 80 % проблем».

Цель анализа Парето состоит в том, чтобы сосредоточить усилия на тех проблемах, которые имеют самый высокий потенциал для улучшения и помогают в распределении ресурсов, чтобы использовать их там, где они наиболее эффективны.

[[Диаграмма Парето]] является одним из наиболее часто используемых инструментальных средств улучшения. С помощью диаграммы определяют относительную важность проблемы в наглядной форме. Кроме того, диаграмма помогает предотвращать «смещение проблемы», когда ее «решение» устраняет одни проблемы, но усугубляет другие. С помощью диаграммы можно учесть воздействие изменения проекта на эффективность изделия путем управления изменениями следующим образом:
* путем разделения главной причины на категории («высшую полосу» делят на подпункты в соответствующей диаграмме Парето);
* до и после анализа (новые полосы Парето изображают рядом с оригиналом Парето, показывая воздействия изменений);
* путем замены источника данных (данные, собранные по той же проблеме, но из различных источников (система/оборудование, расположение, заказчик и т.д.), отображаются рядом с диаграммой Парето);
* путем изменения измерений (используют те же самые характеристики, но измеренные другим способом).

== Преимущества ==
* Возможность сфокусировать усилия и ресурсы на устранении наиболее значимых проблем.
* Также как и другие инструменты качества, она легка для применения и понимания персоналом организации.

== Недостатки ==
* Возможность ввести в заблуждение относительно значимости проблем, особенно если не учитывается стоимость последствий возникающих несоответствий и дефектов.

[[Категория:Методы анализа надежности]]
[[Категория:Практики управления временем]]