Просмотр исходного текста страницы Модель соответствия

'''Модель Соответствия''' Надлера-Тушмана (The Nadler-Tushman Congruence Model) - это модель, используемая для выявления проблем, связанных с эффективностью работы организации, и того, как начать их решать, чтобы улучшить эту эффективность. В основе ее концепции лежит идея о том, что компания будет успешной только в том случае, если все ее компоненты будут согласованы и работать вместе.

Компонентами модели являются:
* Культура
* Работа
* Структура
* Люди

Модель показывает, как все эти компоненты взаимосвязаны между собой. Ключевым фактором эффективности является то, насколько они конгруэнтны (соразмерны) друг другу.

== Метод ==
# Проанализировать четыре компонента и определить различные атрибуты каждого из них.
# Составить карту ключевых взаимоотношений:
## Культура и Работа
##* Как культура влияет на выполняемую работу?
##* Культура помогает или мешает эффективности работы?
##* Как работа влияет на культуру бизнеса?
## Культура и структура
##* Соответствует ли культура структуре?
##* Как бы другая структура соответствовала культуре?
##* Наблюдаются ли трения из-за несоответствия культуры и структуры?
## Культура и люди
##* Согласны ли люди с культурой?
##* Соответствует ли культура новым сотрудникам?
##* Нравится ли людям культура?
##* Подходит ли культура людям?
## Работа и люди
##* Подходит ли работа для людей в команде?
##* Имеются ли в компании навыки, необходимые для выполнения работы?
##* Понимают ли люди суть работы и как она вписывается в стратегию?
## Работа и структура
##* Существуют ли процессы для эффективного выполнения работы?
##* Существует ли лучшая структура, которая дополнит работу?
## Люди и структура
##* Создана ли структура компании для удовлетворения потребностей людей?
##* Вписываются ли люди в структуру и соответствуют ли ей?
##* Работает ли структура для различных команд?
# Принять решение, какие изменения необходимо внести в каждую из четырех областей, чтобы они соразмерно работали вместе. Конечным результатом этого будет большая согласованность между работой, структурой, людьми и культурой, а также более высокая эффективность бизнеса.

[[Категория: Инструменты и методы стратегирования]]