Просмотр исходного текста страницы План управления стоимостью

'''План управления стоимостью''' (Cost Management Plan) является компонентом [[:Категория: План управления проектом PMI PMBoK|плана управления проектом]] и описывает способы планирования, структурирования и контроля стоимости проекта. Процессы управления стоимостью и связанные с ними инструменты и методы документируются в плане управления стоимостью.

Например, план управления стоимостью может устанавливать:
* '''Единицы измерения'''. Для каждого ресурса определяются все единицы, которые будут использоваться в ходе измерений (например, человеко-часы, человеко-дни, недели для оценки времени, метры, литры, тонны, километры, кубические ярды для количественной оценки или общая сумма в валюте).
* '''Степень прецизионности'''. Это порядок величины, до которого будут округляться оценки стоимости в большую или меньшую сторону (например, 995,59 долл. США до 1000 долл. США) в зависимости от содержания операций и масштаба проекта.
* '''Степень точности'''. Указывается приемлемый диапазон (например, ±10 %), который будет использоваться в рамках реалистичных оценок стоимости. Он может включать в себя возможные потери.
* '''Связи между процедурами организации'''. Иерархическая структура работ ([[ИСР]]) предоставляет структуру для плана управления стоимостью, что позволяет обеспечить непротиворечие оценок, бюджета и контроля стоимости. Компонент ИСР, используемый для учета стоимости проекта, называется контрольным счетом. Каждому контрольному счету присваивается уникальный код или номер счета (номера счетов), который непосредственно связан с системой бухгалтерского учета исполняющей организации.
* '''Контрольные пороги'''. Для мониторинга исполнения стоимости могут определяться пороги отклонений, что позволяет установить заранее согласованную величину вариации, при отклонении от которой становится необходимо предпринимать какие-то действия. Пороги обычно выражаются в виде процентных отклонений от базового плана.
* '''Правила измерения исполнения'''. Устанавливаются правила измерения исполнения для управления освоенным объемом ([[EVM]]). Например, план управления стоимостью может:
** определять точки в ИСР, в которых будет проводиться измерение контрольных счетов;
** устанавливать методы EVM (например, взвешенные контрольные события, фиксированные значения, процент выполнения и т. д.) для применения;
** определять методы отслеживания и формулы расчета для EVM, необходимые для составления прогноза по завершении (estimate at completion, EAC), используемой для проверки правильности EAC «снизу вверх».
* '''Форматы отчетности'''. Определяются форматы и частота составления различных отчетов о стоимости.
* '''Дополнительные данные'''. Дополнительные данные об операциях по управлению стоимостью включают в себя, среди прочего:
** описание стратегических вариантов финансирования;
** процедуру, учитывающую колебания валютных курсов;
** процедуру документирования стоимости проекта.

== Литература ==
* Практический стандарт управления освоенным объемом — Второе издание (Practice Standard for Earned Value Management — Second Edition)

[[Категория: План управления проектом PMI PMBoK]]