Просмотр исходного текста страницы Признание заслуг и вознаграждения

Частью процесса [[9.4 Развитие команды проекта]] является '''признание заслуг и вознаграждение''' желаемого поведения членов команды.

Первоначально план поощрения сотрудников разрабатывается в рамках процесса [[9.1 Планирование управления ресурсами]].

Вознаграждения только тогда дадут результат, когда они удовлетворяют потребности, которые представляют ценность для данного человека.

Решения о вознаграждении принимаются формально или неформально в процессе управления командой проекта.

При признании заслуг и вознаграждении следует учитывать культурные различия.

[[Категория:Не распределенные по группам инструменты и методы PMI PMBoK]]