Признание заслуг и вознаграждения
Частью процесса 9.4 Развитие команды проекта является признание заслуг и вознаграждение желаемого поведения членов команды.
Первоначально план поощрения сотрудников разрабатывается в рамках процесса 9.1 Планирование управления ресурсами.
Вознаграждения только тогда дадут результат, когда они удовлетворяют потребности, которые представляют ценность для данного человека.
Решения о вознаграждении принимаются формально или неформально в процессе управления командой проекта.
При признании заслуг и вознаграждении следует учитывать культурные различия.