Просмотр исходного текста страницы 10.1 Планирование управления коммуникациями

'''Планирование управления коммуникациями''' — это процесс разработки соответствующего подхода и плана для операций по коммуникациям проекта на основе информационных потребностей [[Стейкхолдер|каждой заинтересованной стороны]] или группы, имеющихся активов организации и потребностей проекта. Ключевая выгода данного процесса это документированный подход для результативного и эффективного вовлечения заинтересованных сторон благодаря своевременному предоставлению соответствующей информации. Этот процесс по мере необходимости осуществляется периодически на протяжении всего проекта. 

== Входы ==
# [[Устав проекта]]
# План управления проектом
#* [[План управления ресурсами]]
#* [[План вовлечения заинтересованных сторон]]
# Документы проекта
#* [[Документация по требованиям]]
#* [[Реестр заинтересованных сторон]]
# [[Факторы среды предприятия]]
# [[Активы процессов организации]]

== Инструменты и методы ==
# [[Экспертная оценка]]
# [[Анализ требований к коммуникациям]]
# [[Коммуникационные технологии]]
# [[Коммуникационные модели]]
# [[Методы коммуникаций]]
# Навыки межличностных отношений и работы с командой
#* [[Оценка коммуникационных стилей]]
#* [[Политическая осведомленность]]
#* [[Культурная осведомленность]]
# Отображение данных
#* [[Матрица оценки уровня вовлечения стейкхолдеров]]
# [[Совещания]]

== Выходы ==
# План управления коммуникациями
# Обновления плана управления проектом
# План вовлечения заинтересованных сторон
# Обновления документов проекта
#* Расписание проекта
#* Реестр заинтересованных сторон

[[Категория:Процессы планирования проекта]]