Просмотр исходного текста страницы 13.2 Планирование вовлечения стейкхолдеров

'''Планирование вовлечения заинтересованных сторон''' — это процесс разработки подходов к вовлечению заинтересованных сторон проекта на основании их потребностей, ожиданий, интересов и потенциального воздействия на проект. Ключевая выгода данного процесса состоит в том, что он предоставляет план действий по результативному взаимодействию с заинтересованными сторонами. Этот процесс осуществляется периодически по мере необходимости на протяжении всего проекта.

== Входы ==
# Устав проекта
# План управления проектом
#* [[План управления ресурсами]]
#* [[План управления коммуникациями]]
#* [[План управления рисками]]
# Документы проекта
#* [[Журнал допущений]]
#* [[Журнал изменений]]
#* [[Журнал проблем]]
#* Расписание проекта
#* [[Реестр рисков]]
#* [[Реестр заинтересованных сторон]]
# [[Соглашения]]
# [[Факторы среды предприятия]]
# [[Активы процессов организации]]

== Инструменты и методы ==
# [[Экспертная оценка]]
# Сбор данных
#* [[Бенчмаркинг]]
# Анализ данных
#* [[Анализ допущений и ограничений]]
#* [[Анализ первопричины]]
# Принятие решений
#* [[Приоритизация]]/ранжирование
# Отображение данных
#* [[Построение ассоциативных карт]]
#* [[Матрица оценки уровня вовлечения стейкхолдеров]]
# Совещания

== Выходы ==
# [[План вовлечения заинтересованных сторон]]

[[Категория:Процессы планирования проекта]]