13.2 Планирование вовлечения стейкхолдеров

Планирование вовлечения заинтересованных сторон — это процесс разработки подходов к вовлечению заинтересованных сторон проекта на основании их потребностей, ожиданий, интересов и потенциального воздействия на проект. Ключевая выгода данного процесса состоит в том, что он предоставляет план действий по результативному взаимодействию с заинтересованными сторонами. Этот процесс осуществляется периодически по мере необходимости на протяжении всего проекта.

Входы

  1. Устав проекта
  2. План управления проектом
    • План управления ресурсами
    • План управления коммуникациями
    • План управления рисками
  3. Документы проекта
  4. Соглашения
  5. Факторы среды предприятия
  6. Активы процессов организации

Инструменты и методы

  1. Экспертная оценка
  2. Сбор данных
  3. Анализ данных
    • Анализ допущений и ограничений
    • Анализ первопричины
  4. Принятие решений
    • Приоритизация/ранжирование
  5. Отображение данных
    • Построение ассоциативных карт
    • Матрица оценки уровня вовлечения заинтересованных сторон
  6. Совещания

Выходы

  1. План вовлечения заинтересованных сторон

Комментарии