Просмотр исходного текста страницы 9.3 Приобретение ресурсов

'''Приобретение ресурсов''' — это процесс привлечения членов команды, средств, оборудования, материалов, расходных материалов и других ресурсов, необходимых для выполнения работ проекта. Ключевая выгода данного процесса состоит в определении основных принципов и предоставлении рекомендаций по выбору ресурсов, а также в распределении их по соответствующим операциям. Этот процесс осуществляется периодически на протяжении всего проекта, по мере необходимости. 

== Входы ==
# План управления проектом
#* План управления ресурсами
#* План управления закупками
#* Базовый план по стоимости
# Документы проекта
#* Расписание проекта
#* Календари ресурсов
#* Требования к ресурсам
#* Реестр заинтересованных сторон
# Факторы среды предприятия
# Активы процессов организации

== Инструменты и методы ==
# Принятие решений
#* Анализ решений на основе множества критериев
# Навыки межличностных отношений и работы с командой
#* Переговоры
# Предварительное назначение
# Виртуальные команды

== Выходы ==
# Выделение материальных ресурсов
# Распределение обязанностей членов команды проекта
# Календари ресурсов
# Запросы на изменения
# Обновления плана управления проектом
#* План управления ресурсами
#* Базовый план по стоимости
# Обновления документов проекта
#* Реестр извлеченных уроков
#* Расписание проекта
#* Иерархическая структура ресурсов
#* Требования к ресурсам
#* Реестр рисков
#* Реестр заинтересованных сторон
# Обновления факторов среды предприятия
# Обновления активов процессов организации

[[Категория:Процессы исполнения проекта]]