Просмотр исходного текста страницы Lean Six Sigma

'''Lean Six Sigma''' — это интегрированная концепция, объединяющая наиболее популярные в 90-е годы прошлого столетия концепции [[Управление качеством|управления качеством]]: концепцию "[[Бережливое производство]]" (Lean manufacturing), сфокусированную на устранение потерь и непроизводительных затрат, и концепцию "[[Шесть сигм]]" (Six Sigma), нацеленную на снижение вариабельности процессов и стабилизацию характеристик продукции.

Первый опыт применения Lean Six Sigma был описан в 2001 г., а уже к 2003 г. вышел ряд книг с подробным описанием теории, практики и преимуществ применения Lean Six Sigma. Концепция Lean Six Sigma вобрала в себя лучшее, что позволяет предприятиям достичь наибольших экономических результатов в наименьшие сроки. Концепция Lean Six Sigma имеет широкую область применения и может быть использована любыми предприятиями, независимо от размера и сферы деятельности.

== Сравнение ==
{| class="wikitable"
! 
! style="font-weight: bold;" | [[Шесть сигм]]
! style="font-weight: bold;" | [[Бережливое производство]]
! style="font-weight: bold;" | Lean Six Sigma
|-
| style="font-weight: bold;" | Происхождение
| Эволюция техник управления качеством
| Toyota
| Свежий подход объединить обе практики
|-
| style="font-weight: bold;" | Основные инструменты
| DOE, [[FMEA]], Multi-Vari, Process Mapping
| [[SMED]], Takt Time Analysis, Pull System, Process Mapping, 5S
| Комбинация инструментов обеих практик
|-
| style="font-weight: bold;" | Основные ресурсы
| Черный/зеленый пояс, [[команда]]
| Координатор, [[команда]], [[Кайдзен]]
| Черный/зеленый пояс, [[команда]], [[Кайдзен]]
|-
| style="font-weight: bold;" | Цель
| Снижение вариабельности процессов и стабилизация характеристик продукции
| Устранение потерь и непроизводительных затрат
| Быстрая идентификация возможностей и точное определение переменных
|-
| style="font-weight: bold;" | Итоги
| Прорывные улучшения
| Снижение затрат при хранении, транспортировке, переработках, обслуживании
| Улучшения и снижение затрат
|-
| style="font-weight: bold;" | Среднее время подпроекта
| 6 месяцев
| 1 месяц (Кайдзен)
| 1 месяц + дополнительное время на обеспечение контроля
|-
| style="font-weight: bold;" | Требуемые управленческие навыки
| Управление проектами
| Управление проектами
| Управление проектами
|}

[[Категория: Практики]]