Lean Six Sigma

Lean Six Sigma — это интегрированная концепция, объединяющая наиболее популярные в 90-е годы прошлого столетия концепции управления качеством: концепцию "Бережливое производство" (Lean manufacturing), сфокусированную на устранение потерь и непроизводительных затрат, и концепцию "Шесть сигм" (Six Sigma), нацеленную на снижение вариабельности процессов и стабилизацию характеристик продукции.

Первый опыт применения Lean Six Sigma был описан в 2001 г., а уже к 2003 г. вышел ряд книг с подробным описанием теории, практики и преимуществ применения Lean Six Sigma. Концепция Lean Six Sigma вобрала в себя лучшее, что позволяет предприятиям достичь наибольших экономических результатов в наименьшие сроки. Концепция Lean Six Sigma имеет широкую область применения и может быть использована любыми предприятиями, независимо от размера и сферы деятельности.

Сравнение

Шесть сигм Бережливое производство Lean Six Sigma
Происхождение Эволюция техник управления качеством Toyota Свежий подход объединить обе практики
Основные инструменты DOE, FMEA, Multi-Vari, Process Mapping SMED, Takt Time Analysis, Pull System, Process Mapping, 5S Комбинация инструментов обеих практик
Основные ресурсы Черный/зеленый пояс, команда Координатор, команда, Кайдзен Черный/зеленый пояс, команда, Кайдзен
Цель Снижение вариабельности процессов и стабилизация характеристик продукции Устранение потерь и непроизводительных затрат Быстрая идентификация возможностей и точное определение переменных
Итоги Прорывные улучшения Снижение затрат при хранении, транспортировке, переработках, обслуживании Улучшения и снижение затрат
Среднее время подпроекта 6 месяцев 1 месяц (Кайдзен) 1 месяц + дополнительное время на обеспечение контроля
Требуемые управленческие навыки Управление проектами Управление проектами Управление проектами

Комментарии