Agile — различия между версиями

Версия 11:33, 12 сентября 2016

Agile (на русский обычно не переводится, хотя иногда говорят о “гибких методах”) — серия подходов к разработке программного обеспечения, ориентированных на использование интерактивной разработки, динамическое формирование требований и обеспечение их реализации в результате постоянного взаимодействия внутри самоорганизующихся рабочих групп, состоящих из специалистов различного профиля.

В системной инженерии “железных” систем методы agile пока используются мало, но в последние годы ситуация быстро меняется: разработка определения системы в существенной мере оказывается похожей на разработку программного обеспечения, и в ней для разработки моделей могут быть использованы практики, зарекомендовавшие себя при разработке ПО.

Agile-манифест разработки ПО

Мы постоянно открываем для себя более совершенные методы разработки программного обеспечения, занимаясь разработкой непосредственно и помогая в этом другим. Благодаря проделанной работе мы смогли осознать, что:

1. Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов
2. Работающий продукт важнее исчерпывающей документации
3. Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта
4. Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану

То есть, не отрицая важности того, что справа, мы всё-таки больше ценим то, что слева. Важно понимать, что мы не отрицаем то, что написано в правой части манифеста. Мы только говорим о том, что мы больше ценим написанное в левой части чем то, что написано в правой части.

Основополагающие принципы Agile-манифеста

1. Наивысшим приоритетом для нас является удовлетворение потребностей заказчика, благодаря регулярной и ранней поставке ценного программного обеспечения.
2. Изменение требований приветствуется, даже на поздних стадиях разработки. Agile-процессы позволяют использовать изменения для обеспечения заказчику конкурентного преимущества.
3. Работающий продукт следует выпускать как можно чаще, с периодичностью от пары недель до пары месяцев.
4. На протяжении всего проекта разработчики и представители бизнеса должны ежедневно работать вместе.
5. Над проектом должны работать мотивированные профессионалы. Чтобы работа была сделана, создайте условия, обеспечьте поддержку и полностью доверьтесь им.
6. Непосредственное общение является наиболее практичным и эффективным способом обмена информацией как с самой командой, так и внутри команды.
7. Работающий продукт — основной показатель прогресса.
8. Инвесторы, разработчики и пользователи должны иметь возможность поддерживать постоянный ритм бесконечно. Agile помогает наладить такой устойчивый процесс разработки.
9. Постоянное внимание к техническому совершенству и качеству проектирования повышает гибкость проекта.
10. Простота — искусство минимизации лишней работы — крайне необходима.
11. Самые лучшие требования, архитектурные и технические решения рождаются у самоорганизующихся команд.
12. Команда должна систематически анализировать возможные способы улучшения эффективности и соответственно корректировать стиль своей работы.

Из этих принципов важно понять, что главная цель – удовлетворить заказчика (бизнес, стейкхолдеров, пользователей).

Agile манифест заявил, что изменяющиеся требования – это не зло, а благо и не надо с этим бороться, так как оно позволяет заказчику достигать конкурентного преимущества. То есть это и есть тот очень важный инструмент, с помощью которого мы сможем удовлетворить заказчика.

Следует также знать, что единственной метрикой того, как идет разработка продукта – является сам продукт (работающий продукт). Никакие метрики, никакие отчёты напрямую не показывают насколько вы успешны в достижение требуемой цели.

Agile в качестве определенной аксиомы ставит условие взаимного сотрудничества и уважения. С самого начала авторы Agile говорят о том, что работать по таким принципам возможно и следует только в условиях, когда люди работающие над общим продуктом (в том числе заказчики, пользователи и представители бизнеса), выстраивают свое сотрудничество на основе взаимного доверия.

Постоянное самосовершенствование является одним из ключевых факторов достижения цели проекта.

Роли

Ответственность за результат делится между тремя ролями:

• Владелец продукта
  • определяет проектные цели,
  • разрабатывает оптимальный график при заданных проектных параметрах,
  • адаптирует процесс выполнения проекта к изменившимся требованиям,
  • устанавливает приоритеты в характеристиках продукта
• Scrum мастер
  • устанавливает приоритеты в выполнении задач командой проекта,
  • устраняет возникающие затруднения, препятствующие выполнению задач
• Члены команды
  • выполняют большинство поставленных задач,
  • осуществляют ежедневный менеджмент,
  • создают отчеты о ходе выполнения проекта,
  • контролируют качество продукта

Agile-методологии

• Agile Data Method (англ.) — группа итеративных методов разработки программного обеспечения, в которых требования и решения достигаются в рамках сотрудничества разных кросс-функциональных команд.
• Agile Modeling (англ.) — набор понятий, принципов и приёмов (практик), позволяющих быстро и просто выполнять моделирование и документирование в проектах разработки программного обеспечения. Не включает в себя детальную инструкцию по проектированию, не содержит описаний, как строить диаграммы на UML. Основная цель: эффективное моделирование и документирование; но не охватывает программирование и тестирование, не включает вопросы управления проектом, развёртывания и сопровождения системы. Однако включает в себя проверку модели кодом.
• Agile Unified Process (англ.) (AUP) упрощенная версия IBM Rational Unified Process (RUP), разработанная Скоттом Амблером, которая описывает простое и понятное приближение (модель) для создания программного обеспечения для бизнес-приложений.
• ASD (adaptive software development, адаптивная разработка).
• Crystal Methods - семейство методологий (the Crystal family), разработанных Alistair Cockburn в середине 1990х. Все методологи семейства Crystal строятся на следующих базовых принципах: "усиленная коммуникация" + "облегченные рабочие продукты". Количество методологических элементов можно уменьшать для того, чтобы чаще выпускать работающие варианты системы и как можно шире использовать каналы межличностного общения. Оба эти принципа можно легко применять и видоизменять в любом проекте.
• Dynamic Systems Development Method (DSDM) основан на концепции быстрой разработки приложений (Rapid Application Development, RAD). Представляет собой итеративный и инкрементный подход, который придаёт особое значение продолжительному участию в процессе пользователя/потребителя.
• Essential Unified Process (англ.) (EssUP).
• FDD (Feature driven development, функционально-ориентированная разработка)
• Getting Real — итеративный подход без функциональных спецификаций, использующийся для веб-приложений. В данном методе сперва разрабатывается интерфейс программы, а потом её функциональная часть.
• Бережливая разработка программного обеспечения (англ. lean software development) использует подходы из концепции бережливого производства.
• OpenUP — это итеративно-инкрементальный метод разработки ПО. Позиционируется как лёгкий и гибкий вариант RUP. OpenUP делит жизненный цикл проекта на четыре фазы: начальная фаза, фазы уточнения, конструирования и передачи. Жизненный цикл проекта обеспечивает предоставление заинтересованным лицам и членам коллектива точек ознакомления и принятия решений на протяжении всего проекта. Это позволяет эффективно контролировать ситуацию и вовремя принимать решения о приемлемости результатов. План проекта определяет жизненный цикл, а конечным результатом является окончательное приложение.
• Scrum
• XP (eXtreme Programming, экстремальное программирование)

Критика

• При agile-подходе часто пренебрегают созданием плана («дорожной карты») развития продукта, равно как и управлением требованиями, в процессе которого и формируется такая «карта». Гибкий подход к управлению требованиями не подразумевает далеко идущих планов (по сути, управления требованиями просто не существует в данной методологии), а подразумевает возможность заказчика вдруг и неожиданно в конце каждой итерации выставлять новые требования, часто противоречащие архитектуре уже созданного и поставляемого продукта. Такое иногда приводит к катастрофическим «авралам» с массовым рефакторингом и переделками практически на каждой очередной итерации.
• Считается, что работа в agile мотивирует разработчиков решать все поступившие задачи простейшим и быстрейшим возможным способом, при этом зачастую не обращая внимания на правильность кода с точки зрения требований нижележащей платформы (подход — «работает, и ладно», при этом не учитывается, что может перестать работать при малейшем изменении или же дать тяжёлые к воспроизводству дефекты после реального развёртывания у клиента). Это приводит к снижению качества продукта и накоплению дефектов.

См. также

• Параллельная инженерия - разработка систем, по духу близкая к Agile

Ссылки

Примеры внедрения agile и других гибких методов в системной инженерии:

• организация хода разработок в компании SpaceX. Главная там фраза — focus on tools not rules. А потом test rigorously and often.
• производство автомобиля: видеорассказ, описание автомобиля, eXtreme manufacturing, TDD for hardware. Главное там было — обеспечить высокую скорость изменений, и указывались примерно те же механизмы, что и в SpaceX (обмен информацией через сеть вместо традиционных control boards, даже была оговорка, что ещё лет пять назад это было бы невозможно по причине недоразвитости сетевых сервисов, а лет десять назад всех этих сервисов вообще не существовало).
• lean systems engineering – "бережливая" системная инженерия
• «Kanban and Scrum. Making the most of both» – пример связи подходов lean и agile.
• Впечатляющий пример – как стадион разбили на 12 секторов, и пока один сектор проектировали, предыдущий строили, а пред-предыдущий отделывали (6й сезон 14й фильм из замечательной серии телевизионных документальных фильмов про мастерство инженеров).