Лидерство — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) м |
Admin (обсуждение | вклад) |
||
| Строка 1: | Строка 1: | ||
'''Лидерство''' (Leadership) - способность вдохновлять и мотивировать [[Команда|команду]] на успешное выполнение [[Работа|работ]] и достижение поставленных целей. | '''Лидерство''' (Leadership) - способность вдохновлять и мотивировать [[Команда|команду]] на успешное выполнение [[Работа|работ]] и достижение поставленных целей. | ||
| + | |||
| + | '''Лидерство''' - знания, навыки и типы поведения, необходимые для управления, мотивации и руководства командой | ||
| + | с целью помочь организации в достижении ее бизнес-целей ([[PMI PMBoK]]) | ||
Для того, чтобы каждый человек занял своё место на логистическом “конвейере” (ибо если какие-то места на этом “конвейере” не будут заполнены людьми, то необходимые на этом рабочем месте работы не будут произведены), нужно его “уговорить” специалисту по менеджерской дисциплине “'''лидерство'''” (leadership). | Для того, чтобы каждый человек занял своё место на логистическом “конвейере” (ибо если какие-то места на этом “конвейере” не будут заполнены людьми, то необходимые на этом рабочем месте работы не будут произведены), нужно его “уговорить” специалисту по менеджерской дисциплине “'''лидерство'''” (leadership). | ||
| Строка 17: | Строка 20: | ||
* Общение (Communication) | * Общение (Communication) | ||
* Принятие решений (Decision making) | * Принятие решений (Decision making) | ||
| + | |||
| + | Навыки лидерства включают в себя способность направлять деятельность команды, мотивировать ее членов и управлять ею. Данные навыки могут включать в себя демонстрацию наиболее важных способностей, таких как ведение переговоров, устойчивость, осуществление коммуникаций, решение проблем, критическое мышление и навыки межличностных отношений. Проекты приобретают все более сложный характер в обстановке, когда все большее число предприятий реализуют свою стратегию через проекты. Управление проектом — это не просто работа с цифрами, шаблонами, схемами, графиками и компьютерными системами. Общим знаменателем всех проектов являются люди. Людей можно сосчитать, но они не сводятся к числам. | ||
== Характерные носители компетенции == | == Характерные носители компетенции == | ||
| Строка 29: | Строка 34: | ||
[[Категория: Компетенции]] | [[Категория: Компетенции]] | ||
[[Категория: Практики]] | [[Категория: Практики]] | ||
| + | [[Категория: Навыки межличностных отношений и работы с командой]] | ||
Версия 17:27, 18 августа 2019
Лидерство (Leadership) - способность вдохновлять и мотивировать команду на успешное выполнение работ и достижение поставленных целей.
Лидерство - знания, навыки и типы поведения, необходимые для управления, мотивации и руководства командой с целью помочь организации в достижении ее бизнес-целей (PMI PMBoK)
Для того, чтобы каждый человек занял своё место на логистическом “конвейере” (ибо если какие-то места на этом “конвейере” не будут заполнены людьми, то необходимые на этом рабочем месте работы не будут произведены), нужно его “уговорить” специалисту по менеджерской дисциплине “лидерство” (leadership).
Содержание
[убрать]Назначение
Лидер выполняет работы, которые помогают команде:
- Убалтывает исполнителей ролей команды играть в этой команде необходимые роли (убалтывает путать “личное” и “общественное”).
- Осмысляет жизнь исполнителей ролей тем, что они приносят стейкхолдерам пользу, их жизнь и работа имеют значение для окружающих.
- Разрешает проблемы, возникающие в ходе командной работы
- Взаимодействует со стейкхолдерами: уточняет приоритеты, сообщает о ходе работы, реагирует на возникшие вопросы
Необходимые навыки
Среди необходимых навыков (skills) для этой компетенции OMG Essence выделяет:
- Стимулирование (Inspiration)
- Мотивация (Motivation)
- Ведение переговоров (Negotiation)
- Общение (Communication)
- Принятие решений (Decision making)
Навыки лидерства включают в себя способность направлять деятельность команды, мотивировать ее членов и управлять ею. Данные навыки могут включать в себя демонстрацию наиболее важных способностей, таких как ведение переговоров, устойчивость, осуществление коммуникаций, решение проблем, критическое мышление и навыки межличностных отношений. Проекты приобретают все более сложный характер в обстановке, когда все большее число предприятий реализуют свою стратегию через проекты. Управление проектом — это не просто работа с цифрами, шаблонами, схемами, графиками и компьютерными системами. Общим знаменателем всех проектов являются люди. Людей можно сосчитать, но они не сводятся к числам.
Характерные носители компетенции
- Scrum-мастер
- Тим-лидер
- наиболее опытные члены команды
- выделенный менеджер проекта