5S — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) м |
Admin (обсуждение | вклад) |
||
| (не показаны 2 промежуточные версии этого же участника) | |||
| Строка 6: | Строка 6: | ||
* Сэисо (清掃) «'''содержание в чистоте'''» (уборка) — содержание рабочего места в чистоте и опрятности. | * Сэисо (清掃) «'''содержание в чистоте'''» (уборка) — содержание рабочего места в чистоте и опрятности. | ||
* Сэикэцу (清潔) «'''стандартизация'''» (поддержание порядка) — необходимое условие для выполнения первых трёх правил. | * Сэикэцу (清潔) «'''стандартизация'''» (поддержание порядка) — необходимое условие для выполнения первых трёх правил. | ||
| − | * Сицукэ (躾) «'''совершенствование | + | * Сицукэ (躾) «'''совершенствование''' <ref>буквальный перевод — воспитание</ref>» (формирование привычки) — воспитание привычки точного выполнения установленных правил, процедур и технологических операций. |
== Цели 5S == | == Цели 5S == | ||
| Строка 25: | Строка 25: | ||
На очередном этапе фиксируется достижение определенных показателей по каждому из пяти слагаемых 5S, что позволяет придать внедрению планомерную форму и сократить сопротивление персонала изменениям. При таком подходе обеспечивается более полное вовлечение всех работников в процесс. | На очередном этапе фиксируется достижение определенных показателей по каждому из пяти слагаемых 5S, что позволяет придать внедрению планомерную форму и сократить сопротивление персонала изменениям. При таком подходе обеспечивается более полное вовлечение всех работников в процесс. | ||
| − | + | == Примечания == | |
| + | <references> | ||
| + | |||
[[Категория: Бережливое производство]] | [[Категория: Бережливое производство]] | ||
| − | [[Категория: | + | [[Категория: Инструменты и методы Six Sigma]] |
Текущая версия на 10:48, 19 августа 2019
5S — система организации и рационализации рабочего места (рабочего пространства), один из инструментов бережливого производства. Была разработана в послевоенной Японии.
5S — это пять японских слов или 5 Шагов (5 Step):
- Сэири (整理) «сортировка» (нужное-ненужное) — чёткое разделение вещей на нужные и ненужные и избавление от последних.
- Сэитон (整頓) «соблюдение порядка» (всему своё место) — организация хранения необходимых вещей, которая позволяет быстро и просто их найти и использовать.
- Сэисо (清掃) «содержание в чистоте» (уборка) — содержание рабочего места в чистоте и опрятности.
- Сэикэцу (清潔) «стандартизация» (поддержание порядка) — необходимое условие для выполнения первых трёх правил.
- Сицукэ (躾) «совершенствование [1]» (формирование привычки) — воспитание привычки точного выполнения установленных правил, процедур и технологических операций.
Цели 5S
- Снижение числа несчастных случаев;
- Повышение уровня качества продукции, снижение количества дефектов;
- Создание комфортного психологического климата, стимулирование желания работать;
- Унификация и стандартизация рабочих мест;
- Повышение производительности труда за счёт сокращения времени поиска предметов в рамках рабочего пространства.
Внедрение
Одна из популярных методик внедрения системы предлагает разбить процесс внедрения на 5 этапов:
- Ознакомление с принципами и принятие системы
- Наведение порядка и делегирование ответственности
- Регулярность действий и периодический контроль
- Закрепление процедур и усиление требований
- Постоянное совершенствование
На очередном этапе фиксируется достижение определенных показателей по каждому из пяти слагаемых 5S, что позволяет придать внедрению планомерную форму и сократить сопротивление персонала изменениям. При таком подходе обеспечивается более полное вовлечение всех работников в процесс.
Примечания
- Перейти ↑ буквальный перевод — воспитание