Кайдзен
Кайдзен, кайзен, кайдзэн (яп. 改善) означает совершенствование. Это понятие включает процесс непрерывного совершенствования личной, семейной, общественной и трудовой жизни. Применительно к производству кайдзен означает постоянное совершенствование, к которому причастны все — как менеджеры, так и рабочие.
Впервые философия кайдзен была применена в ряде японских компаний (включая Toyota) в период восстановления после Второй мировой войны, и с тех пор распространилась по всему миру. Термин «кайдзен» стал широко известен благодаря одноимённой книге Масааки Имаи (1986, Kaizen: The Key to Japan’s Competitive Success).
Начиная с 1986 года, когда была издана книга «Kaizen: The Key to Japan’s Competitive Success», термин «кайдзен» был принят в качестве обозначения одной из ключевых концепций менеджмента. В 1993 году он вошел в новое издание New Shorter Oxford English Dictionary, который определяет кайдзен как непрерывное совершенствование методов работы, личной эффективности и так далее, то есть как философию бизнеса.
Кайзен ивент – это мероприятие, направленное на решение проблемы в сжатые сроки с целью совершенствования процесса или системы, обучения команды, вовлечения сотрудников в процесс непрерывных улучшений и получения экономического эффекта.
Особенности
- Простота внедрения. Бережливый подход прост, не окружен ореолом новшеств, не требует огромных бюджетов и привлечения внешних инвестиций – всё решается при помощи здравого смысла. И всё больше компаний обращаются именно к этим технологиям. Там где можно обойтись малыми затратами, нет нужды применять дорогостоящие технологии.
- Малые риски внедрения. Не испытывая больших потерь всегда можно вернуться к прежним способам работы. Инновационный подход, в отличии от Кайдзен, не позволяет безболезненно произвести откат, здесь требуются серьезные изменения.