Альфа — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) |
Admin (обсуждение | вклад) (→7 основных альф системной инженерии) |
||
Строка 22: | Строка 22: | ||
'''Схема инженерного проекта''' (диаграмма Основ системной инженерии) - набор из связанных отношениями семи альф (concepts), каждое из которых обозначает что-то, что нас по поводу инженерного проекта интересует в реальности, изменения чего мы отслеживаем: | '''Схема инженерного проекта''' (диаграмма Основ системной инженерии) - набор из связанных отношениями семи альф (concepts), каждое из которых обозначает что-то, что нас по поводу инженерного проекта интересует в реальности, изменения чего мы отслеживаем: | ||
− | [[Файл:Диаграмма | + | [[Файл:Диаграмма альф инженерного проекта.png]] |
На схеме изображены три дисциплины/области интереса: | На схеме изображены три дисциплины/области интереса: | ||
Строка 28: | Строка 28: | ||
* '''Инженерное решение''' - инженерия: как придумать/определить и сделать/воплотить успешную систему. | * '''Инженерное решение''' - инженерия: как придумать/определить и сделать/воплотить успешную систему. | ||
* '''Предпринятие''' - инженерный менеджмент (упор на операционный менеджмент и лидерство): как собрать и сплотить компетентную команду, оснастить её всеми необходимыми технологиями и организовать работы по проекту. | * '''Предпринятие''' - инженерный менеджмент (упор на операционный менеджмент и лидерство): как собрать и сплотить компетентную команду, оснастить её всеми необходимыми технологиями и организовать работы по проекту. | ||
+ | |||
+ | Жизненные циклы основных альф инженерного проекта: | ||
+ | [[Файл:Жизненные циклы альф инженерного проекта.png]] | ||
+ | |||
[[Категория:Концепции]] | [[Категория:Концепции]] |
Версия 14:59, 18 декабря 2015
Формально ALPHA это Abstract-Level Progress Health Attribute, но неформально это просто "идеальный рабочий продукт", названный "альфой" для уменьшения путаницы с "реальными рабочими продуктами" и аббревиатура для него была подобрана задним числом.
Альфы — это то, что изменяется в проекте, и изменения чего мы хотим понимать, отслеживать, обеспечивать, направлять, контролировать. То, что альфы (точнее, экземпляры альф) изменяются в ходе стратегирования, инженерной, организационной, операционной деятельностей, отражено в том, что альфы имеют состояния (state), а эти состояния имеют контрольные вопросы (checkpoint) для определения достижения этих состояний. Состояния альф обычно определяются на всём пути от самого появления альфы в проекте до прекращения её существования.
Альфы могут быть вложены друг в друга (связь AlphaContaiment), при этом выполняется важное правило:
- Продвижение по состояниям вложенной альфы (части) означает какое-то продвижение по состояниям объемлющей альфы (целого). Отношения вложенности альф — это тоже направленный граф, одна альфа может быть частью других альф. Пример подальф возможностей (новые технологии, которые необходимы предприятию, чтобы удовлетворить потребности своих клиентов, одновременно являются подальфами технологий):
7 основных альф системной инженерии
Схема инженерного проекта (диаграмма Основ системной инженерии) - набор из связанных отношениями семи альф (concepts), каждое из которых обозначает что-то, что нас по поводу инженерного проекта интересует в реальности, изменения чего мы отслеживаем:
Файл:Диаграмма альф инженерного проекта.png
На схеме изображены три дисциплины/области интереса:
- Клиент - технологический менеджмент (упор на маркетинг/стратегирование): как сотрудничать со стейкхолдерами, которые дают возможности для самых разных проектов (“предпринятий”) и соединять их с возможностями, которые даёт команда. Если возможности стейкхолдеров и команды совпали, то проекту быть. Системная инженерия всегда кого-то обслуживает. Инженеры не разрабатывают системы сами для себя.
- Инженерное решение - инженерия: как придумать/определить и сделать/воплотить успешную систему.
- Предпринятие - инженерный менеджмент (упор на операционный менеджмент и лидерство): как собрать и сплотить компетентную команду, оснастить её всеми необходимыми технологиями и организовать работы по проекту.