Влияние — различия между версиями

(Новая страница: «Поскольку руководители проектов зачастую обладают лишь незначительными прямыми полном…»)
 
м
 
Строка 8: Строка 8:
 
* сбор существенной информации для решения проблем и достижения соглашений при сохранении взаимного доверия.
 
* сбор существенной информации для решения проблем и достижения соглашений при сохранении взаимного доверия.
  
[[Категория: Навыки межличностных отношений и работы с командой]]
+
[[Категория: Инструменты и методы применения навыков межличностных отношений и работы с командой PMI PMBoK]]

Текущая версия на 20:01, 21 мая 2022

Поскольку руководители проектов зачастую обладают лишь незначительными прямыми полномочиями в отношении членов своих команд в матричной среде или вовсе не обладают таковыми, их способность своевременно оказывать влияние на заинтересованные стороны проекта является критически важной для успеха проекта.

Ключевые навыки влияния включают в себя:

  • способность убеждать;
  • четкое формулирование точек зрения и позиций;
  • высокий уровень навыков активного и эффективного слушания;
  • понимание и рассмотрение различных перспектив в любой ситуации;
  • сбор существенной информации для решения проблем и достижения соглашений при сохранении взаимного доверия.