Влияние — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) (Новая страница: «Поскольку руководители проектов зачастую обладают лишь незначительными прямыми полном…») |
Admin (обсуждение | вклад) м |
||
Строка 8: | Строка 8: | ||
* сбор существенной информации для решения проблем и достижения соглашений при сохранении взаимного доверия. | * сбор существенной информации для решения проблем и достижения соглашений при сохранении взаимного доверия. | ||
− | [[Категория: | + | [[Категория: Инструменты и методы применения навыков межличностных отношений и работы с командой PMI PMBoK]] |
Текущая версия на 20:01, 21 мая 2022
Поскольку руководители проектов зачастую обладают лишь незначительными прямыми полномочиями в отношении членов своих команд в матричной среде или вовсе не обладают таковыми, их способность своевременно оказывать влияние на заинтересованные стороны проекта является критически важной для успеха проекта.
Ключевые навыки влияния включают в себя:
- способность убеждать;
- четкое формулирование точек зрения и позиций;
- высокий уровень навыков активного и эффективного слушания;
- понимание и рассмотрение различных перспектив в любой ситуации;
- сбор существенной информации для решения проблем и достижения соглашений при сохранении взаимного доверия.