Кайдзен — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) |
Admin (обсуждение | вклад) |
||
Строка 4: | Строка 4: | ||
Начиная с 1986 года, когда была издана книга «Kaizen: The Key to Japan’s Competitive Success», термин «кайдзен» был принят в качестве обозначения одной из ключевых концепций менеджмента. В 1993 году он вошел в новое издание New Shorter Oxford English Dictionary, который определяет кайдзен как непрерывное совершенствование методов работы, личной эффективности и так далее, то есть как философию бизнеса. | Начиная с 1986 года, когда была издана книга «Kaizen: The Key to Japan’s Competitive Success», термин «кайдзен» был принят в качестве обозначения одной из ключевых концепций менеджмента. В 1993 году он вошел в новое издание New Shorter Oxford English Dictionary, который определяет кайдзен как непрерывное совершенствование методов работы, личной эффективности и так далее, то есть как философию бизнеса. | ||
+ | |||
+ | '''[[Штурм-прорыв|Кайзен ивент]]''' – это мероприятие, направленное на решение проблемы в сжатые сроки с целью совершенствования процесса или системы, обучения команды, вовлечения сотрудников в процесс непрерывных улучшений и получения экономического эффекта. | ||
== Особенности == | == Особенности == | ||
# '''Простота внедрения'''. [[Бережливое производство|Бережливый подход]] прост, не окружен ореолом новшеств, не требует огромных бюджетов и привлечения внешних инвестиций – всё решается при помощи здравого смысла. И всё больше компаний обращаются именно к этим технологиям. Там где можно обойтись малыми затратами, нет нужды применять дорогостоящие технологии. | # '''Простота внедрения'''. [[Бережливое производство|Бережливый подход]] прост, не окружен ореолом новшеств, не требует огромных бюджетов и привлечения внешних инвестиций – всё решается при помощи здравого смысла. И всё больше компаний обращаются именно к этим технологиям. Там где можно обойтись малыми затратами, нет нужды применять дорогостоящие технологии. | ||
# '''Малые риски внедрения'''. Не испытывая больших потерь всегда можно вернуться к прежним способам работы. Инновационный подход, в отличии от Кайдзен, не позволяет безболезненно произвести откат, здесь требуются серьезные изменения. | # '''Малые риски внедрения'''. Не испытывая больших потерь всегда можно вернуться к прежним способам работы. Инновационный подход, в отличии от Кайдзен, не позволяет безболезненно произвести откат, здесь требуются серьезные изменения. | ||
+ | |||
+ | |||
[[Категория: Практики]] | [[Категория: Практики]] | ||
[[Категория: Бережливое производство]] | [[Категория: Бережливое производство]] |
Текущая версия на 17:03, 16 ноября 2016
Кайдзен, кайзен, кайдзэн (яп. 改善) означает совершенствование. Это понятие включает процесс непрерывного совершенствования личной, семейной, общественной и трудовой жизни. Применительно к производству кайдзен означает постоянное совершенствование, к которому причастны все — как менеджеры, так и рабочие.
Впервые философия кайдзен была применена в ряде японских компаний (включая Toyota) в период восстановления после Второй мировой войны, и с тех пор распространилась по всему миру. Термин «кайдзен» стал широко известен благодаря одноимённой книге Масааки Имаи (1986, Kaizen: The Key to Japan’s Competitive Success).
Начиная с 1986 года, когда была издана книга «Kaizen: The Key to Japan’s Competitive Success», термин «кайдзен» был принят в качестве обозначения одной из ключевых концепций менеджмента. В 1993 году он вошел в новое издание New Shorter Oxford English Dictionary, который определяет кайдзен как непрерывное совершенствование методов работы, личной эффективности и так далее, то есть как философию бизнеса.
Кайзен ивент – это мероприятие, направленное на решение проблемы в сжатые сроки с целью совершенствования процесса или системы, обучения команды, вовлечения сотрудников в процесс непрерывных улучшений и получения экономического эффекта.
Особенности
- Простота внедрения. Бережливый подход прост, не окружен ореолом новшеств, не требует огромных бюджетов и привлечения внешних инвестиций – всё решается при помощи здравого смысла. И всё больше компаний обращаются именно к этим технологиям. Там где можно обойтись малыми затратами, нет нужды применять дорогостоящие технологии.
- Малые риски внедрения. Не испытывая больших потерь всегда можно вернуться к прежним способам работы. Инновационный подход, в отличии от Кайдзен, не позволяет безболезненно произвести откат, здесь требуются серьезные изменения.