Команда — различия между версиями

Строка 9: Строка 9:
 
* менее очевидные “сотрудничество” (которого вначале нет, а потом оно должно появиться),
 
* менее очевидные “сотрудничество” (которого вначале нет, а потом оно должно появиться),
 
* “ресурсы” (которых вначале тоже может не быть).
 
* “ресурсы” (которых вначале тоже может не быть).
 +
 +
== Состояния ==
 +
[[OMG Essence]] определяет следующие состояния для альфы "Стейкхолдеры" и [[Практика контрольных вопросов|контрольные вопросы]] для проверки каждого состояния:
 +
{| class="wikitable" style="font-size: 9pt;"
 +
! style="text-align: center; font-weight: bold; width:4%" | №
 +
! style="text-align: center; font-weight: bold; width:10%" | Состояние
 +
! style="text-align: center; font-weight: bold; width:10%" | State
 +
! style="text-align: center; font-weight: bold; width:16%" | Описание состояния
 +
! style="text-align: center; font-weight: bold; width:60%" | Контрольные вопросы
 +
|-
 +
| 1
 +
| Намечена
 +
| Seeded
 +
| Миссия команды ясна и знания о том, как растить команду, наличествуют.
 +
| ❑ Миссия команды определена в терминах возможностей и результатов.
 +
 +
❑ Ограничения на работу команды известны.Механизмы для роста команды наличествуют.
 +
 +
❑ Состав команды определён.
 +
 +
❑ Все ограничения, определяющие где и как будет выполняться работа, определены.
 +
 +
❑ Обязанности команды обрисованы в общих чертах.Уровень принятых командой обязательств ясен.
 +
 +
❑ Требуемые компетенции определены.
 +
 +
❑ Размер команды определён.
 +
 +
❑ Правила контроля за деятельностью определены.
 +
 +
❑ Форма управления выбрана.
 +
|-
 +
| 2
 +
| Сформирована
 +
| Formed
 +
| Команда была пополнена достаточным количеством людей с принятыми обязательствами, чтобы начать миссию.
 +
| ❑ Индивидуальные обязанности понимаются.
 +
 +
❑ Было набрано достаточное число членов команды, чтобы работа продвигалась.
 +
 +
❑ Каждый член команды понимает, как команда организована, и какая у него индивидуальная роль.
 +
 +
❑ Все члены команды понимаю, как выполнять их работу.
 +
 +
❑ Все члены команды встретились (возможно, виртуально) и начинают узнавать друг друга.
 +
 +
❑ Члены команды понимают их обязанности и как они увязаны с их компетенциями.
 +
 +
❑ Члены команды принимают работу.
 +
 +
❑ Любые внешние смежники (организации, команды и индивиды)определены.Механизмы общения в команде определены.
 +
 +
❑ Каждый член команды принял обязательство работать в команде, как это определено.
 +
|-
 +
| 3
 +
| Сотрудничает
 +
| Collaborating
 +
| Члены команды работают вместе как одно подразделение.
 +
| ❑ Команда работает как одно сплочённое подразделение.
 +
 +
❑ Общение в команде открытое и честное.
 +
 +
❑ Команда сфокусирована на достижение миссии команды.
 +
 +
❑ Члены команды знают друг друга.
 +
|-
 +
| 4
 +
| Производит
 +
| Performing
 +
| Команда работает результативно и эффективно.
 +
| ❑ Команда систематически выполняет обязательства.Команда непрерывно адаптируется к изменяющемуся контексту.
 +
 +
❑ Команда определяет и адресует проблемы без внешней помощи.
 +
 +
❑ Прогресс в результатах достигается с минимальным необходимым возвращением к сделанному и переделками.
 +
 +
❑ Работа впустую и причины для работы впустую постоянно устраняются.
 +
|-
 +
| 5
 +
| Распущена
 +
| Adjourned
 +
| Команда больше не ответственна за выполнение своей миссии.
 +
| ❑ Обязанности команды были переданы или прекращены.Члены команды доступны для назначения в другие команды.
 +
 +
❑ Командой не предпринимается дальше никаких усилий для завершения миссии.
 +
|}
 +
  
 
[[Категория: Концепции]]
 
[[Категория: Концепции]]
 
[[Категория: Альфы]]
 
[[Категория: Альфы]]

Версия 15:34, 18 ноября 2016

Команда инженерного проекта — люди с совершенно определённым набором компетенций, нужных для реализации проекта, при этом речь идёт не только об инженерных, но и о менеджерских и других прикладных компетенциях.

Дисциплины

Подальфы

  • “член команды”,
  • “подрядчик”,
  • менее очевидные “сотрудничество” (которого вначале нет, а потом оно должно появиться),
  • “ресурсы” (которых вначале тоже может не быть).

Состояния

OMG Essence определяет следующие состояния для альфы "Стейкхолдеры" и контрольные вопросы для проверки каждого состояния:

Состояние State Описание состояния Контрольные вопросы
1 Намечена Seeded Миссия команды ясна и знания о том, как растить команду, наличествуют. ❑ Миссия команды определена в терминах возможностей и результатов.

❑ Ограничения на работу команды известны.Механизмы для роста команды наличествуют.

❑ Состав команды определён.

❑ Все ограничения, определяющие где и как будет выполняться работа, определены.

❑ Обязанности команды обрисованы в общих чертах.Уровень принятых командой обязательств ясен.

❑ Требуемые компетенции определены.

❑ Размер команды определён.

❑ Правила контроля за деятельностью определены.

❑ Форма управления выбрана.

2 Сформирована Formed Команда была пополнена достаточным количеством людей с принятыми обязательствами, чтобы начать миссию. ❑ Индивидуальные обязанности понимаются.

❑ Было набрано достаточное число членов команды, чтобы работа продвигалась.

❑ Каждый член команды понимает, как команда организована, и какая у него индивидуальная роль.

❑ Все члены команды понимаю, как выполнять их работу.

❑ Все члены команды встретились (возможно, виртуально) и начинают узнавать друг друга.

❑ Члены команды понимают их обязанности и как они увязаны с их компетенциями.

❑ Члены команды принимают работу.

❑ Любые внешние смежники (организации, команды и индивиды)определены.Механизмы общения в команде определены.

❑ Каждый член команды принял обязательство работать в команде, как это определено.

3 Сотрудничает Collaborating Члены команды работают вместе как одно подразделение. ❑ Команда работает как одно сплочённое подразделение.

❑ Общение в команде открытое и честное.

❑ Команда сфокусирована на достижение миссии команды.

❑ Члены команды знают друг друга.

4 Производит Performing Команда работает результативно и эффективно. ❑ Команда систематически выполняет обязательства.Команда непрерывно адаптируется к изменяющемуся контексту.

❑ Команда определяет и адресует проблемы без внешней помощи.

❑ Прогресс в результатах достигается с минимальным необходимым возвращением к сделанному и переделками.

❑ Работа впустую и причины для работы впустую постоянно устраняются.

5 Распущена Adjourned Команда больше не ответственна за выполнение своей миссии. ❑ Обязанности команды были переданы или прекращены.Члены команды доступны для назначения в другие команды.

❑ Командой не предпринимается дальше никаких усилий для завершения миссии.