Теория ограничений — различия между версиями

(Новая страница: «'''Теория ограничений''' (Theory of Constraints, TOC) — популярная методология Менеджмент|менеджмент…»)
 
Строка 1: Строка 1:
 
'''Теория ограничений''' (Theory of Constraints, TOC) — популярная методология [[Менеджмент|менеджмента]], разработанная в 1980-е годы Элияху Голдраттом, в основе которой лежит нахождение и управление ключевым ограничением системы, которое предопределяет успех и эффективность всей системы в целом. Основной особенностью методологии является то, что делая усилия над управлением очень малым количеством аспектов системы, достигается эффект, намного превышающий результат одновременного воздействия на все или большинство проблемных областей системы сразу.
 
'''Теория ограничений''' (Theory of Constraints, TOC) — популярная методология [[Менеджмент|менеджмента]], разработанная в 1980-е годы Элияху Голдраттом, в основе которой лежит нахождение и управление ключевым ограничением системы, которое предопределяет успех и эффективность всей системы в целом. Основной особенностью методологии является то, что делая усилия над управлением очень малым количеством аспектов системы, достигается эффект, намного превышающий результат одновременного воздействия на все или большинство проблемных областей системы сразу.
 +
 +
== См. также ==
 +
* [[CCPM|Метод критической цепи]]
  
 
[[Категория:Методологии]]
 
[[Категория:Методологии]]
 
[[Категория:Менеджмент]]
 
[[Категория:Менеджмент]]

Версия 16:42, 20 октября 2016

Теория ограничений (Theory of Constraints, TOC) — популярная методология менеджмента, разработанная в 1980-е годы Элияху Голдраттом, в основе которой лежит нахождение и управление ключевым ограничением системы, которое предопределяет успех и эффективность всей системы в целом. Основной особенностью методологии является то, что делая усилия над управлением очень малым количеством аспектов системы, достигается эффект, намного превышающий результат одновременного воздействия на все или большинство проблемных областей системы сразу.

См. также