Укрепление команды — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) (Новая страница: «'''Укрепление команды''' состоит в операциях, которые улучшают социальные отношения и фор…») |
Admin (обсуждение | вклад) м |
||
Строка 8: | Строка 8: | ||
Руководитель проекта должен постоянно отслеживать параметры функционирования, эффективность и результативность команды, чтобы определять, требуются ли какие-либо действия для предотвращения или устранения различных проблем команды. | Руководитель проекта должен постоянно отслеживать параметры функционирования, эффективность и результативность команды, чтобы определять, требуются ли какие-либо действия для предотвращения или устранения различных проблем команды. | ||
− | [[Категория: | + | [[Категория: Инструменты и методы применения навыков межличностных отношений и работы с командой PMI PMBoK]] |
Текущая версия на 20:06, 21 мая 2022
Укрепление команды состоит в операциях, которые улучшают социальные отношения и формируют атмосферу взаимопомощи и сотрудничества в команде. Действия по укреплению команды могут варьироваться от пятиминутного пункта в повестке дня совещания по обзору статуса до специальных выездных профессионально модерируемых мероприятий с целью улучшения межличностных отношений среди членов команды.
Цель выполнения действий по укреплению команды — помочь отдельным ее членам результативно работать друг с другом. Стратегии укрепления команды особенно ценны, когда члены команды расположены далеко друг от друга и не имеют возможности личного общения.
Неформальное общение и соответствующие мероприятия могут помочь построить доверительные отношения и установить хорошие рабочие взаимоотношения. Хотя укрепление команды имеет особое значение на начальных стадиях проекта, данный процесс должен быть непрерывным. Изменения в среде проекта неизбежны, и для результативного управления ими может вестись непрерывная или периодическая работа по укреплению команды.
Руководитель проекта должен постоянно отслеживать параметры функционирования, эффективность и результативность команды, чтобы определять, требуются ли какие-либо действия для предотвращения или устранения различных проблем команды.