Уменьшение рисков

Версия от 15:37, 21 июля 2016; Admin (обсуждение | вклад) (Новая страница: «'''Уменьшение рисков''' (Risk reduction) или '''смягчение рисков''' (risk mitigation) - практики анализа риск…»)

(разн.) ← Предыдущая | Текущая версия (разн.) | Следующая → (разн.)

Уменьшение рисков (Risk reduction) или смягчение рисков (risk mitigation) - практики анализа рисков дисциплины Управление рисками. Непрерывный процесс, продолжающийся на всем протяжении жизненного цикла системы.

По мере разработки системы, неопределенности (неизвестные), которые и являются причиной непредвиденных и нежелательных событий, систематически устраняются или снижаются. Диаграмму оценки рисков, развёрнутой во времени, называют "водопад смягчения рисков":

Risk migration waterfall.png

Диаграмма иллюстрирует следующие принципы:

  1. По мере приближения к завершающим этапам разработки, объем инвестиций увеличивается. Риск неудачи необходимо соответственно снижать так, чтобы финансовые риски оставались на приемлемом уровне.
  2. На начальных стадиях риски обычно снижаются особенно ощутимо. Важно приложить максимум усилий именно на этих этапах.
  3. К моменту завершения разработки, готовности системы к производству и поставкам остаточный уровень риска должен быть очень низок - только в этом случае можно рассчитывать на успех.

Методы смягчения рисков

Наиболее распространенные методы решения проблем, связанных с рисками, в порядке возрастания серьезности выявленного риска:

  1. Интенсификация технического и управленческого анализа
  2. Контроль над разработкой предварительно выделенных компонентов
  3. Особый анализ и испытание критических элементов конструкции
  4. Быстрое создание опытных образцов (прототипирование) и учет результатов их испытаний в дальнейшей разработке
  5. Ослабление чрезмерных технических требований
  6. Организация параллельной разработки резервной альтернативы на случай неудачи