Уменьшение рисков

Уменьшение рисков (Risk reduction) и смягчение рисков (risk mitigation) - практики анализа рисков дисциплины Управление рисками. Непрерывный процесс, продолжающийся на всем протяжении жизненного цикла системы.

По мере разработки системы, неопределенности (неизвестные), которые и являются причиной непредвиденных и нежелательных событий, систематически устраняются или снижаются. Диаграмму оценки рисков, развёрнутой во времени, называют "водопад смягчения рисков":

Диаграмма иллюстрирует следующие принципы:

1. По мере приближения к завершающим этапам разработки, объем инвестиций увеличивается. Риск неудачи необходимо соответственно снижать так, чтобы финансовые риски оставались на приемлемом уровне.
2. На начальных стадиях риски обычно снижаются особенно ощутимо. Важно приложить максимум усилий именно на этих этапах.
3. К моменту завершения разработки, готовности системы к производству и поставкам остаточный уровень риска должен быть очень низок - только в этом случае можно рассчитывать на успех.

Методы смягчения рисков

Наиболее распространенные методы решения проблем, связанных с рисками, в порядке возрастания серьезности выявленного риска:

1. Интенсификация технического и управленческого анализа

   Существенные риски должны быть полностью представлены и всесторонне обсуждены с целью привлечь внимание руководства и направить ресурсы на проблемы, требующие дополнительных сил и средств.

2. Контроль над разработкой предварительно выделенных компонентов

   Выявленной проблемной области присваивается особый статус, благодаря которому она достаточно часто рассматривается на совещаниях и находится под контролем специально назначенных старших конструкторов и системных инженеров. Возможно привлечение сторонних консультантов.

3. Особый анализ и испытание критических элементов конструкции

   Для компонентов, в которых обнаружены проблемы, не решенные на этапе эскизного проектирования, проводят анализ и испытания. На это должны быть выделены дополнительные ресурсы и изменен график разработки

4. Быстрое создание опытных образцов (прототипирование) и учет результатов их испытаний в дальнейшей разработке

   Если анализ и испытания не могут служить достаточным основанием для одобрения проектных решений, изготавливают прототип компонента. Обычно применяется на этапе эскизного проектирования, но бывает и позже.

5. Ослабление чрезмерных технических требований

   Если при удовлетворении некоторого требования решение оказывается чрезмерно сложным, дорогим, ненадежным или ещё в каком-то отношении неподходящим, вносятся коррективы в требования. Это крайняя мера, но и откладывать её не нужно, так как в тщетных попытках удовлетворить требования будет потрачено много времени и ресурсов.

6. Организация параллельной разработки резервной альтернативы на случай неудачи

   На этапе эскизного проектирования продумывают резервные подходы, но которые можно будет перечлючиться, если новая конструкция не оправдает ожиданий.

План управления риском

Для каждого существенного риска составляется план минимизации его потенциального влияния путем применения специальных мер. Запланированные меры ограничения риска не должны обходиться дороже, чем ожидаемый ущерб от него.

Пример бланка плана: