Анализ проекта

Анализ проекта (design review) — документированная, всесторонняя и систематическая проверка проекта с целью оценки его возможности выполнять требования к качеству, выявлять проблемы и определять способы их решения (ISO 9000).

Формальный анализ проекта (formal design review) — формальная и независимая экспертиза существующего или предлагаемого проекта для обнаружения и исправления недостатков проекта и требований к показателям безотказности, безопасности, долговечности и ремонтопригодности, средствам технического обслуживания и направленная на выявление потенциальных возможностей для улучшения.

Процесс совместного анализа программной системы (joint review) — процесс оценки состояний и, при необходимости, результатов работ (продуктов) по проекту. Совместные анализы применяются как на уровне управления проектом, так и на уровне технической реализации проекта, и проводятся в течение всего жизненного цикла договора. Данный процесс может выполняться двумя любыми сторонами, участвующими в договоре, когда одна сторона (анализирующая) проверяет другую сторону (анализируемую).

Целью проведения анализа проекта на этапе опытно-конструкторских работ является обеспечение соответствия продукции или услуг требованиям по: безотказности, безопасности, долговечности, условиям эксплуатации, электромагнитной совместимости и быстродействию при минимальной стоимости и поставке в установленные сроки.

Анализ проекта улучшает разработку продукции или процессов путем сокращения стоимости, улучшения качества, быстродействия и повышения безопасности, совершенствования графика поставки. Анализ могут применять и поставщик, и потребитель.

Анализ проекта - консультативная деятельность. Он предназначен, прежде всего, для обеспечения взаимноусиливающей (синергистической) верификации работ и только во вторую очередь - обеспечения входных данных к процессу проектирования. Анализ проекта нужно рассматривать как уточняющую процедуру, а не элемент разработки.

Анализ проекта не нужно путать с ежедневным менеджментом проекта. Менеджер проекта несет ответственность за проект и должен принимать заключительные решения по проекту. Анализ проекта - это независимая деятельность. Анализ проекта, выполненный должным образом, увеличивает доверие к тому, что конструкторские и технические действия были выполнены в соответствии с установленными требованиями на всех стадиях жизненного цикла продукции.

Типы анализа проекта

Стандарт IEC 61160 устанавливает подход, при котором соответствующий тип анализа проекта должен проводиться перед принятием любых серьезных решений на стадиях жизненного цикла продукции.

Стадия жизненного цикла Тип анализа Аббревиатура Период проведения анализа
Концепция и определение Предварительный (Preliminary design review) PDR - При получении предлагаемых требований

- При получении контракта или заказа

Проектирование и разработка Детальный (Detailed design review) DDR - На стадии проектирования

- После стадии проектирования - На стадии разработки

Заключительный (Final design review) FDR - После производства опытных образцов

- После испытаний опытных образцов

Производство и инсталляция Производственный (Manufacturing design review) MDR - В период разработки технологического процесса

- При завершении разработки технологического процесса - После выполнения первых образцов продукции - После поставки потребителю первых образцов продукции

Установочный (Installation design review) IDR - После установки первых образцов продукции

- После выполнения пусконаладочных работ

Эксплуатация и техническое обслуживание Эксплуатационный (Use design review) UDR - После начала эксплуатации и технического обслуживания

- По окончании выбранных периодов эксплуатации, например 1/2, 1, 5, 10 лет

Техники

Комментарии