PERT

Program (Project) Evaluation and Review Technique (сокращенно PERT) — техника оценки и анализа программ (проектов), которая используется при управлении проектами. PERT обеспечивает оценку и анализ времени выполнения, трудозатрат и потребности в других ресурсах проекта, на основе соответствующих характеристик и зависимостей входящих в него задач. В особенности, анализа и оценки времени, которое требуется для выполнения каждой отдельной задачи, а также минимально необходимого времени для выполнения всего проекта.

PERT-диаграмма

PERT-диаграмма представляет собой сетевой график, то есть граф, вершины которого отображают состояния некоторой системы, а дуги — работы, ведущиеся над этой системой. Такая диаграмма также предоставляет возможности для анализа времени, которое требуется для выполнения каждой отдельной задачи, а также помогает определить минимальное необходимое время для завершения проекта (это обычно называют «сетевым планированием»).

PERT vs CPM

Наряду с PERT ещё одной популярной статистической техникой является Метод критического пути (CPM). Основное различие - CPM основан на оценке стоимости, а PERT - на оценке времени. Обе техники при анализе проекта могут использоваться в комбинации.

	PERT	CPM
Назначение	PERM - техника проектного менеджмента для управления работами (activities), которые ещё не определены	CPM - статистическая техника для управления работами, которые уже определены
Описание	Техника планирования и контроля времени	Метод контроля стоимости и времени
Основное внимание уделяется	Событиям (event)	Работам (activity)
Модель	Вероятностная (стохастическая)	Детерминированная
Метод оценки	Оценка по трем точкам	Одноточечная оценка
Точность оценки времени	Высокая	Примерная
Подходит для	Проекты НИОКР (R&D)	Неисследовательские проекты (строительство, конструирование и т.д.)
Возможность сжатия расписания (crashing)	Нет	Есть

Источник: http://keydifferences.com/difference-between-pert-and-cpm.html#ixzz4Q9oMhMob