PERT

Program (Project) Evaluation and Review Technique (сокращенно PERT) — техника оценки и анализа программ (проектов), которая используется при управлении проектами. PERT обеспечивает оценку и анализ времени выполнения, трудозатрат и потребности в других ресурсах проекта, на основе соответствующих характеристик и зависимостей входящих в него задач. В особенности, анализа и оценки времени, которое требуется для выполнения каждой отдельной задачи, а также минимально необходимого времени для выполнения всего проекта.

PERT-диаграмма

PERT-диаграмма представляет собой сетевой график, то есть граф, вершины которого отображают состояния некоторой системы, а дуги — работы, ведущиеся над этой системой. Такая диаграмма также предоставляет возможности для анализа времени, которое требуется для выполнения каждой отдельной задачи, а также помогает определить минимальное необходимое время для завершения проекта (это обычно называют «сетевым планированием»).

PERT-diagram.png

PERT vs CPM

Наряду с PERT ещё одной популярной статистической техникой является Метод критического пути (CPM). Основное различие - CPM основан на оценке стоимости, а PERT - на оценке времени. Обе техники при анализе проекта могут использоваться в комбинации.

PERT CPM
Назначение PERM - техника проектного менеджмента для управления работами (activities), которые ещё не определены CPM - статистическая техника для управления работами, которые уже определены
Описание Техника планирования и контроля времени Метод контроля стоимости и времени
Основное внимание уделяется Событиям (event) Работам (activity)
Модель Вероятностная (стохастическая) Детерминированная
Метод оценки Трехточечная оценка Одноточечная оценка
Точность оценки времени Высокая Примерная
Подходит для Проекты НИОКР (R&D) Неисследовательские проекты (строительство, конструирование и т.д.)
Возможность сжатия расписания (crashing) Нет Есть


Read more: http://keydifferences.com/difference-between-pert-and-cpm.html#ixzz4Q9oMhMob

Комментарии