Управление интеграцией проекта — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) (Новая страница: «'''Управление интеграцией проекта''' (Project Integration Management) включает в себя процессы и операци…») |
Admin (обсуждение | вклад) (→Процессы) |
||
| Строка 8: | Строка 8: | ||
* [[:Категория:Процессы исполнения проекта|Процессы исполнения проекта]]: | * [[:Категория:Процессы исполнения проекта|Процессы исполнения проекта]]: | ||
** [[4.3 Руководство и управление работами проекта]] | ** [[4.3 Руководство и управление работами проекта]] | ||
| + | ** [[4.4 Управление знаниями проекта]] | ||
* [[:Категория:Процессы мониторинга и контроля проекта|Процессы мониторинга и контроля проекта]]: | * [[:Категория:Процессы мониторинга и контроля проекта|Процессы мониторинга и контроля проекта]]: | ||
| − | ** [[4. | + | ** [[4.5 Мониторинг и контроль работ проекта]] |
| − | ** [[4. | + | ** [[4.6 Интегрированный контроль изменений]] |
* [[:Категория:Процессы закрытия проекта|Процессы закрытия проекта]]: | * [[:Категория:Процессы закрытия проекта|Процессы закрытия проекта]]: | ||
| − | ** [[4. | + | ** [[4.7 Закрытие проекта или фазы]] |
[[Категория:PMI PMBoK]] | [[Категория:PMI PMBoK]] | ||
Версия 23:39, 17 августа 2019
Управление интеграцией проекта (Project Integration Management) включает в себя процессы и операции, необходимые для определения, уточнения, комбинирования, объединения и координации различных процессов и операций по управлению проектом в рамках групп процессов управления проектом. В контексте управления проектом интеграция включает в себя такие характеристики, как объединение, консолидация, коммуникации и интегративные действия, являющиеся ключевыми для контролируемого исполнения проекта путем выполнения работ, успешного управления ожиданиями заинтересованных сторон и выполнения требований. Управление интеграцией проекта включает в себя принятие решений относительно распределения ресурсов, поиск компромиссов между конкурирующими целями и альтернативами, а также управление взаимозависимостями между областями знаний по управлению проектом. Процессы управления проектом обычно представляются в виде дискретных процессов с определенными границами, хотя на практике они накладываются и взаимодействуют такими способами, которые не могут быть в полной мере детализированы в Руководстве PMBOK®.