Управление интеграцией проекта — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) (→Процессы) |
Admin (обсуждение | вклад) |
||
| Строка 15: | Строка 15: | ||
** [[4.7 Закрытие проекта или фазы]] | ** [[4.7 Закрытие проекта или фазы]] | ||
| − | [[Категория:PMI PMBoK]] | + | [[Категория:Области знаний PMI PMBoK]] |
Текущая версия на 15:51, 18 августа 2019
Управление интеграцией проекта (Project Integration Management) включает в себя процессы и операции, необходимые для определения, уточнения, комбинирования, объединения и координации различных процессов и операций по управлению проектом в рамках групп процессов управления проектом. В контексте управления проектом интеграция включает в себя такие характеристики, как объединение, консолидация, коммуникации и интегративные действия, являющиеся ключевыми для контролируемого исполнения проекта путем выполнения работ, успешного управления ожиданиями заинтересованных сторон и выполнения требований. Управление интеграцией проекта включает в себя принятие решений относительно распределения ресурсов, поиск компромиссов между конкурирующими целями и альтернативами, а также управление взаимозависимостями между областями знаний по управлению проектом. Процессы управления проектом обычно представляются в виде дискретных процессов с определенными границами, хотя на практике они накладываются и взаимодействуют такими способами, которые не могут быть в полной мере детализированы в Руководстве PMBOK®.