Управление рисками — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) (Новая страница: «'''Управление рисками''' (Risk Management) – это систематический процесс снижения неопределеннос…») |
Admin (обсуждение | вклад) |
||
| (не показано 14 промежуточных версий этого же участника) | |||
| Строка 3: | Строка 3: | ||
Управление рисками – это одна из самых сложных областей [[Менеджмент|менеджмента]], так как находится на стыке различных отраслей знаний и требует практических навыков в стратегическом, финансовом, инвестиционном менеджменте, знания страховой деятельности и т.д. | Управление рисками – это одна из самых сложных областей [[Менеджмент|менеджмента]], так как находится на стыке различных отраслей знаний и требует практических навыков в стратегическом, финансовом, инвестиционном менеджменте, знания страховой деятельности и т.д. | ||
| + | == Термины и определения == | ||
| + | '''Риски''' - неопределенности ([[неизвестные]]), которые являются причиной непредвиденных и нежелательных событий в процессе создании [[система|системы]]. | ||
| + | |||
| + | Примеры рисков, которые могут возникать на разных этапах создания системы: | ||
| + | {| class="wikitable" | ||
| + | ! style="text-align: center; font-weight: bold;" | Этап | ||
| + | ! style="text-align: center; font-weight: bold;" | Риск | ||
| + | |- | ||
| + | | Анализ потребностей | ||
| + | | Приступить к разработке системы, в которой нет конкретной необходимости | ||
| + | |- | ||
| + | | Исследование концепции | ||
| + | | Включить несущественные и нереалистичные требования к показателям функционирования системы | ||
| + | |- | ||
| + | | Описание системы | ||
| + | | Выбрать концепцию, в которой задействованы: | ||
| + | * незрелые технические подходы. | ||
| + | * слишком затратные технические подходы. | ||
| + | * имеющие плохие шансы удовлетворить все поставленные перед системой цели | ||
| + | |} | ||
| + | |||
| + | См. также [[Спираль|10 самых распространенных рисков по Б.Боэму]] | ||
| + | |||
| + | == Формы управления рисками == | ||
Выделяют следующие формы управления риском: | Выделяют следующие формы управления риском: | ||
# активная (агрессивная); | # активная (агрессивная); | ||
| Строка 8: | Строка 32: | ||
# консервативная (пассивная). | # консервативная (пассивная). | ||
| + | == Этапы управления рисками == | ||
В риск-менеджменте принято выделять несколько ключевых этапов: | В риск-менеджменте принято выделять несколько ключевых этапов: | ||
* выявление риска и оценка вероятности его реализации и масштаба последствий, определение максимально-возможного убытка; | * выявление риска и оценка вероятности его реализации и масштаба последствий, определение максимально-возможного убытка; | ||
| Строка 15: | Строка 40: | ||
* оценка достигнутых результатов и корректировка риск-стратегии. | * оценка достигнутых результатов и корректировка риск-стратегии. | ||
| − | Иерархически можно разделить | + | == Практики управления рисками == |
| + | Иерархически можно разделить методологию '''Управление рисками''' на | ||
* '''Анализ рисков''' (Risk Analysis), который включает в себя | * '''Анализ рисков''' (Risk Analysis), который включает в себя | ||
| − | ** Оценка | + | ** [[Оценка рисков]] (Risk Assessment) и расчет рисков (Risk Evaluation) |
| − | + | ** [[Уменьшение рисков]] (Risk Reduction), смягчение рисков (Risk Mitigation) | |
| − | ** Уменьшение | + | |
* '''Контроль рисков''' (Risk Control), который включает в себя | * '''Контроль рисков''' (Risk Control), который включает в себя | ||
** Мониторинг риска (Risk Monitoring) | ** Мониторинг риска (Risk Monitoring) | ||
** Отчетность по рискам (Risk Reporting) | ** Отчетность по рискам (Risk Reporting) | ||
| + | |||
| + | == Стандарты управления рисками == | ||
| + | ''Основная статья'': [[:Категория:Стандарты управления рисками|Стандарты управления рисками]] | ||
[[Категория:Методы]] | [[Категория:Методы]] | ||
Текущая версия на 16:11, 30 ноября 2017
Управление рисками (Risk Management) – это систематический процесс снижения неопределенности и управления вероятностью событий в проекте.
Управление рисками – это одна из самых сложных областей менеджмента, так как находится на стыке различных отраслей знаний и требует практических навыков в стратегическом, финансовом, инвестиционном менеджменте, знания страховой деятельности и т.д.
Содержание
Термины и определения
Риски - неопределенности (неизвестные), которые являются причиной непредвиденных и нежелательных событий в процессе создании системы.
Примеры рисков, которые могут возникать на разных этапах создания системы:
| Этап | Риск |
|---|---|
| Анализ потребностей | Приступить к разработке системы, в которой нет конкретной необходимости |
| Исследование концепции | Включить несущественные и нереалистичные требования к показателям функционирования системы |
| Описание системы | Выбрать концепцию, в которой задействованы:
|
См. также 10 самых распространенных рисков по Б.Боэму
Формы управления рисками
Выделяют следующие формы управления риском:
- активная (агрессивная);
- адаптивная (приспособленческая);
- консервативная (пассивная).
Этапы управления рисками
В риск-менеджменте принято выделять несколько ключевых этапов:
- выявление риска и оценка вероятности его реализации и масштаба последствий, определение максимально-возможного убытка;
- выбор методов и инструментов управления выявленным риском;
- разработка риск-стратегии с целью снижения вероятности реализации риска и минимизации возможных негативных последствий;
- реализация риск-стратегии;
- оценка достигнутых результатов и корректировка риск-стратегии.
Практики управления рисками
Иерархически можно разделить методологию Управление рисками на
- Анализ рисков (Risk Analysis), который включает в себя
- Оценка рисков (Risk Assessment) и расчет рисков (Risk Evaluation)
- Уменьшение рисков (Risk Reduction), смягчение рисков (Risk Mitigation)
- Контроль рисков (Risk Control), который включает в себя
- Мониторинг риска (Risk Monitoring)
- Отчетность по рискам (Risk Reporting)
Стандарты управления рисками
Основная статья: Стандарты управления рисками