Управление технологиями — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) (Новая страница: «'''Управление технологиями''' (Technology management) — набор дисциплин менеджмента, п…») |
Admin (обсуждение | вклад) |
||
| Строка 1: | Строка 1: | ||
'''Управление технологиями''' (Technology management) — набор дисциплин [[Менеджмент|менеджмента]], предлагающий [[Предпринятие|организациям]] инструментарий технологического [[Развитие|развития]] для создания конкурентных преимуществ. | '''Управление технологиями''' (Technology management) — набор дисциплин [[Менеджмент|менеджмента]], предлагающий [[Предпринятие|организациям]] инструментарий технологического [[Развитие|развития]] для создания конкурентных преимуществ. | ||
| − | |||
== Цель внедрения == | == Цель внедрения == | ||
добиться понимания значения конкретной технологии для организации. Непрерывное развитие технологий ценно только тогда, когда есть выгода для клиента. Таким образом, функция технологического менеджмента в компании - определить когда нужно вкладываться в развитие технологий и какие именно технологии развивать. | добиться понимания значения конкретной технологии для организации. Непрерывное развитие технологий ценно только тогда, когда есть выгода для клиента. Таким образом, функция технологического менеджмента в компании - определить когда нужно вкладываться в развитие технологий и какие именно технологии развивать. | ||
| − | |||
== Основные концепции == | == Основные концепции == | ||
Версия 13:13, 29 апреля 2016
Управление технологиями (Technology management) — набор дисциплин менеджмента, предлагающий организациям инструментарий технологического развития для создания конкурентных преимуществ.
Цель внедрения
добиться понимания значения конкретной технологии для организации. Непрерывное развитие технологий ценно только тогда, когда есть выгода для клиента. Таким образом, функция технологического менеджмента в компании - определить когда нужно вкладываться в развитие технологий и какие именно технологии развивать.
Основные концепции
- Технологическая стратегия (цель и роль технологии в организации),
- Технологическое прогнозирование (выявление возможных технологий, значимых для организации, напр. Скаутинг технологий),
- Технологическая дорожная карта (планирование выпуска продукта с учетом нужд бизнеса и рынка),
- Портфель технологических проектов (набор разрабатываемых проектов) и Портфель технологий (набор используемых технологий).