Развитие
Развитие — это
- смена технологии, управление технологиями (переход от одних практик к другим),
- рост спектра возможных адекватных ответов человека или предприятия на самые разные ситуации,
- когда всё реже и реже выдаются неадекватные реакции в незнакомых ситуациях из-за незнания и неумения, невладения инструментами, незнакомства с рабочими продуктами,
- шаги вперёд, в новые ситуации.
У предприятия различают два вида проектов:
- производственные (целевые) проекты;
- проекты развития.
“Производственные” проекты — это просто чтобы отличить проекты по оказанию услуг клиентам, проектированию, конструированию, изготовлению целевых для клиентов систем. В СМД-методологии предпочитают говорить даже “воспроизводство” — чтобы показать неизменность, повторяемость, цикличную воспроизводимость практики: неизменность дисциплины, неизменность инструментов, неизменность видов рабочих продуктов. То есть используемое слово “производство” (producing, production) включает и замысел, и разработку, и изготовление, и испытания, и эксплуатацию, и вывод из эксплуатации целевой системы — всё, кроме развития, понимаемого как развитие обеспечивающей системы, развития предпринятия, т.е. изменения технологий (и по сопричастности изменения полномочий — Организационное развитие).
Целевой системой инженерного (инженерии предпринятия!) проекта развития является технология производственного проекта (в части разворачивания новых инструментов и рабочих продуктов) и команда производственного проекта (в части образования членов команды по новым дисциплинам и научения их работе с инструментами и рабочими продуктами). Предпринятие развития является обеспечивающей системой для производственного предпринятия.
Инженерное решение проекта развития — это производственное предпринятие.
Литература
- Michael Sahota "An Agile Adoption And Transformation Survival Guide" - про изменение процессов и культуры в компании
- Джон Коттер "Впереди перемен" - модель трансформации компаний из любой индустрии (модель Коттера)