Категория:Практики организационного развития

Закон Конвея утверждает, что структуры определения целевой системы/продукта/изделия/сложного инженерного объекта/сервиса будут копировать структуры коммуникации создающего его предприятия. Другими словами, два модуля не смогут провзаимодействовать, если не смогут провзаимодействовать их создатели — поэтому для заработавшей системы структура конечных модулей будет отражать структуру коммуникации разработчиков. Структура целевой и обеспечивающей системы оказываются связанными. Плохо, если разбиение системы на модули игнорирует коммуникационную и организационную структуру разработчиков этих модулей.

Фред Брукс сформулировал следствие из этого закона: поскольку первые приходящие в голову архитектуры обычно плохи, то разбиение системы на модули неизбежно будет меняться по ходу дела. Это означает, что организация должна будет отражать изменение архитектуры, она должна быть гибкой — и чем более гибка организация в изменении своей структуры, тем более хороши будут архитектуры, тем проще будет выжить организации в ходе конкурентной борьбы.

Лидерами рынка будут организации, которые сумеют быстро менять свои структуры в соответствии с новыми архитектурными решениями. В соответствии с законом Конвея изменить архитектуру целевой системы — это означает и изменить архитектуру предприятия, которое занимается этой системой. Пример, как менялась архитектура Autodesk:

Чтобы поддерживать порядок при таком темпе изменений, необходимы компьютерные системы — они помнят, кто кому когда подчинялся, кому какую платить зарплату, кто когда уходил в отпуск, кто на какой проект работал.

Практики совершенствования и развития организации

• Цикл непрерывных улучшений, Цикл Шухарта-Деминга
• Шесть сигм
• Total Quality Management
• Business Process Reengineering
• Бережливое производство
• Теория ограничений

Нужно запомнить, что все эти “циклы совершенствования” обычно вложены друг в друга и взаимосвязаны (так, есть ещё цикл совершенствования процессов по “ступенькам зрелости”, стратегический цикл Бойда и т.д.).