11.1 Планирование управления рисками — различия между версиями

 
м (Входы)
 
(не показаны 4 промежуточные версии этого же участника)
Строка 1: Строка 1:
 +
'''Планирование управления рисками''' — это процесс, определяющий, каким образом следует осуществлять управление рисками проекта. Ключевая выгода данного процесса состоит в обеспечении того, чтобы степень, тип и наглядность управления рисками были пропорциональны как рискам, так и важности проекта для организации и других заинтересованных сторон. Этот процесс выполняется единожды или в предопределенные моменты в проекте.
 +
 +
== Входы ==
 +
# [[Устав проекта]]
 +
# [[План управления проектом]] (все компоненты)
 +
# Документы проекта
 +
#* [[Реестр заинтересованных сторон]]
 +
# [[Факторы среды предприятия]]
 +
# [[Активы процессов организации]]
 +
 +
== Инструменты и методы ==
 +
# [[Экспертная оценка]]
 +
# Анализ данных
 +
#* [[Анализ заинтересованных сторон]]
 +
# [[Совещания]]
 +
 +
== Выходы ==
 +
# [[План управления рисками]]
 +
 
[[Категория:Процессы планирования проекта]]
 
[[Категория:Процессы планирования проекта]]

Текущая версия на 20:43, 23 июля 2022

Планирование управления рисками — это процесс, определяющий, каким образом следует осуществлять управление рисками проекта. Ключевая выгода данного процесса состоит в обеспечении того, чтобы степень, тип и наглядность управления рисками были пропорциональны как рискам, так и важности проекта для организации и других заинтересованных сторон. Этот процесс выполняется единожды или в предопределенные моменты в проекте.

Входы

  1. Устав проекта
  2. План управления проектом (все компоненты)
  3. Документы проекта
  4. Факторы среды предприятия
  5. Активы процессов организации

Инструменты и методы

  1. Экспертная оценка
  2. Анализ данных
  3. Совещания

Выходы

  1. План управления рисками