11.1 Планирование управления рисками — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) (Новая страница: «Категория:Процессы планирования проекта») |
Admin (обсуждение | вклад) м (→Входы) |
||
(не показаны 4 промежуточные версии этого же участника) | |||
Строка 1: | Строка 1: | ||
+ | '''Планирование управления рисками''' — это процесс, определяющий, каким образом следует осуществлять управление рисками проекта. Ключевая выгода данного процесса состоит в обеспечении того, чтобы степень, тип и наглядность управления рисками были пропорциональны как рискам, так и важности проекта для организации и других заинтересованных сторон. Этот процесс выполняется единожды или в предопределенные моменты в проекте. | ||
+ | |||
+ | == Входы == | ||
+ | # [[Устав проекта]] | ||
+ | # [[План управления проектом]] (все компоненты) | ||
+ | # Документы проекта | ||
+ | #* [[Реестр заинтересованных сторон]] | ||
+ | # [[Факторы среды предприятия]] | ||
+ | # [[Активы процессов организации]] | ||
+ | |||
+ | == Инструменты и методы == | ||
+ | # [[Экспертная оценка]] | ||
+ | # Анализ данных | ||
+ | #* [[Анализ заинтересованных сторон]] | ||
+ | # [[Совещания]] | ||
+ | |||
+ | == Выходы == | ||
+ | # [[План управления рисками]] | ||
+ | |||
[[Категория:Процессы планирования проекта]] | [[Категория:Процессы планирования проекта]] |
Текущая версия на 20:43, 23 июля 2022
Планирование управления рисками — это процесс, определяющий, каким образом следует осуществлять управление рисками проекта. Ключевая выгода данного процесса состоит в обеспечении того, чтобы степень, тип и наглядность управления рисками были пропорциональны как рискам, так и важности проекта для организации и других заинтересованных сторон. Этот процесс выполняется единожды или в предопределенные моменты в проекте.
Входы
- Устав проекта
- План управления проектом (все компоненты)
- Документы проекта
- Факторы среды предприятия
- Активы процессов организации
Инструменты и методы
- Экспертная оценка
- Анализ данных
- Совещания