11.2 Идентификация рисков — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) (Новая страница: «Категория:Процессы планирования проекта») |
Admin (обсуждение | вклад) |
||
Строка 1: | Строка 1: | ||
+ | '''Идентификация рисков''' — это процесс выявления индивидуальных рисков проекта, а также источников совокупного риска проекта и документирование их характеристик. Ключевая выгода данного процесса состоит в документальном оформлении существующих индивидуальных рисков, а также источников совокупного риска проекта. Он также позволяет объединить данные таким образом, чтобы команда проекта могла принять соответствующие меры в отношении выявленных рисков. Этот процесс осуществляется на протяжении всего проекта. | ||
+ | |||
+ | == Входы == | ||
+ | # План управления проектом | ||
+ | #* План управления требованиями | ||
+ | #* План управления расписанием | ||
+ | #* План управления стоимостью | ||
+ | #* План управления качеством | ||
+ | #* План управления ресурсами | ||
+ | #* План управления рисками | ||
+ | #* Базовый план по содержанию | ||
+ | #* Базовое расписание | ||
+ | #* Базовый план по стоимости | ||
+ | # Документы проекта | ||
+ | #* Журнал допущений | ||
+ | #* Оценки стоимости | ||
+ | #* Оценки длительности | ||
+ | #* Журнал проблем | ||
+ | #* Реестр извлеченных уроков | ||
+ | #* Документация по требованиям | ||
+ | #* Требования к ресурсам | ||
+ | #* Реестр заинтересованных сторон | ||
+ | # Соглашения | ||
+ | # Закупочная документация | ||
+ | # Факторы среды предприятия | ||
+ | # Активы процессов организации | ||
+ | |||
+ | == Инструменты и методы == | ||
+ | # Экспертная оценка | ||
+ | # Сбор данных | ||
+ | #* [[Мозговой штурм]] | ||
+ | #* [[Лист проверки|Контрольные списки]] | ||
+ | #* [[Интервью со стейкхолдером|Интервью]] | ||
+ | # Анализ данных | ||
+ | #* [[Анализ первопричины]] | ||
+ | #* [[Анализ допущений и ограничений]] | ||
+ | #* [[SWOT-анализ]] | ||
+ | #* [[Анализ документов]] | ||
+ | # Навыки межличностных отношений и работы с командой | ||
+ | #* [[Фасилитация]] | ||
+ | # Справочные списки | ||
+ | # Совещания | ||
+ | |||
+ | == Выходы == | ||
+ | # Реестр рисков | ||
+ | # Отчет по рискам | ||
+ | # Обновления документов проекта | ||
+ | #* Журнал допущений | ||
+ | #* Журнал проблем | ||
+ | #* Реестр извлеченных уроков | ||
+ | |||
[[Категория:Процессы планирования проекта]] | [[Категория:Процессы планирования проекта]] |
Версия 15:16, 18 августа 2019
Идентификация рисков — это процесс выявления индивидуальных рисков проекта, а также источников совокупного риска проекта и документирование их характеристик. Ключевая выгода данного процесса состоит в документальном оформлении существующих индивидуальных рисков, а также источников совокупного риска проекта. Он также позволяет объединить данные таким образом, чтобы команда проекта могла принять соответствующие меры в отношении выявленных рисков. Этот процесс осуществляется на протяжении всего проекта.
Входы
- План управления проектом
- План управления требованиями
- План управления расписанием
- План управления стоимостью
- План управления качеством
- План управления ресурсами
- План управления рисками
- Базовый план по содержанию
- Базовое расписание
- Базовый план по стоимости
- Документы проекта
- Журнал допущений
- Оценки стоимости
- Оценки длительности
- Журнал проблем
- Реестр извлеченных уроков
- Документация по требованиям
- Требования к ресурсам
- Реестр заинтересованных сторон
- Соглашения
- Закупочная документация
- Факторы среды предприятия
- Активы процессов организации
Инструменты и методы
- Экспертная оценка
- Сбор данных
- Анализ данных
- Навыки межличностных отношений и работы с командой
- Справочные списки
- Совещания
Выходы
- Реестр рисков
- Отчет по рискам
- Обновления документов проекта
- Журнал допущений
- Журнал проблем
- Реестр извлеченных уроков