11.4 Количественный анализ рисков — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) |
Admin (обсуждение | вклад) (→Входы) |
||
| (не показаны 2 промежуточные версии этого же участника) | |||
| Строка 3: | Строка 3: | ||
== Входы == | == Входы == | ||
# План управления проектом | # План управления проектом | ||
| − | #* План управления рисками | + | #* [[План управления рисками]] |
| − | #* Базовый план по содержанию | + | #* [[Базовый план по содержанию]] |
| − | #* Базовое расписание | + | #* [[Базовое расписание]] |
| − | #* Базовый план по стоимости | + | #* [[Базовый план по стоимости]] |
# Документы проекта | # Документы проекта | ||
#* [[Журнал допущений]] | #* [[Журнал допущений]] | ||
| − | #* Основа для оценок | + | #* [[Основа для оценок]] |
| − | #* Оценки стоимости | + | #* [[Оценки стоимости]] |
| − | #* Прогнозы стоимости | + | #* [[Прогнозы стоимости]] |
| − | #* Оценки длительности | + | #* [[Оценки длительности]] |
| − | #* Список контрольных событий | + | #* [[Список контрольных событий]] |
| − | #* Требования к ресурсам | + | #* [[Требования к ресурсам]] |
#* [[Реестр рисков]] | #* [[Реестр рисков]] | ||
#* [[Отчет по рискам]] | #* [[Отчет по рискам]] | ||
| − | #* Прогнозы в отношении расписания | + | #* [[Прогнозы в отношении расписания]] |
| − | # Факторы среды предприятия | + | # [[Факторы среды предприятия]] |
| − | # Активы процессов организации | + | # [[Активы процессов организации]] |
== Инструменты и методы == | == Инструменты и методы == | ||
| − | # Экспертная оценка | + | # [[Экспертная оценка]] |
# Сбор данных | # Сбор данных | ||
| − | #* [[ | + | #* [[Интервью]] |
# Навыки межличностных отношений и работы с командой | # Навыки межличностных отношений и работы с командой | ||
#* [[Фасилитация]] | #* [[Фасилитация]] | ||
Текущая версия на 20:42, 23 июля 2022
Количественный анализ рисков — это процесс численного анализа совокупного воздействия идентифицированных индивидуальных рисков проекта и других источников неопределенности на цели проекта в целом. Ключевая выгода данного процесса состоит в том, что он позволяет дать количественную оценку подверженности совокупному риску проекта, а также представить дополнительную количественную информацию о рисках в целях планирования мер в отношении рисков. Не требуется осуществлять данный процесс во всех проектах, но там, где он используется, он исполняется на всем протяжении проекта.
Входы
- План управления проектом
- Документы проекта
- Факторы среды предприятия
- Активы процессов организации
Инструменты и методы
- Экспертная оценка
- Сбор данных
- Навыки межличностных отношений и работы с командой
- Представления неопределенности
- Анализ данных
Выходы
- Обновления документов проекта