4.2 Разработка плана управления проектом — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) (Новая страница: «'''Разработка плана управления проектом''' — процесс определения, подготовки и координац…») |
Admin (обсуждение | вклад) |
||
| (не показана одна промежуточная версия этого же участника) | |||
| Строка 1: | Строка 1: | ||
| − | '''Разработка плана управления проектом''' — процесс определения, подготовки и координации всех вспомогательных планов и интеграции их в комплексный план управления проектом. В план управления проектом могут быть включены интегрированные базовые и вспомогательные планы. | + | '''Разработка плана управления проектом''' — процесс определения, подготовки и координации всех вспомогательных планов и интеграции их в комплексный [[:Категория:План управления проектом PMI PMBoK|план управления проектом]]. В план управления проектом могут быть включены интегрированные базовые и вспомогательные планы. |
| + | |||
| + | == Базовые планы == | ||
| + | * '''[[Базовый план по содержанию]]'''. Одобренная версия описания содержания, иерархической структуры работ (ИСР) и связанного с ними словаря ИСР, которая используется как основа для сравнения. | ||
| + | * '''[[Базовое расписание]]'''. Одобренная версия модели расписания, которая используется как база для сравнения с фактическими результатами. | ||
| + | * '''[[Базовый план по стоимости]]'''. Одобренная версия распределенного по периодам времени бюджета проекта, которая используется как база для сравнения с фактическими результатами. | ||
| + | |||
| + | == Вспомогательные планы == | ||
| + | * '''[[План управления содержанием]]'''. Устанавливает порядок определения, разработки, мониторинга, контроля и подтверждения содержания. | ||
| + | * '''[[План управления требованиями]]'''. Устанавливает порядок анализа, документального оформления требований, а также управления ими. | ||
| + | * '''[[План управления расписанием]]'''. Устанавливает критерии и мероприятия по разработке, мониторингу и контролю расписания. | ||
| + | * '''[[План управления стоимостью]]'''. Устанавливает порядок планирования, определения структуры стоимости и контроля над ней. | ||
| + | * '''[[План управления качеством]]'''. Устанавливает порядок реализации политики, методологий и стандартов контроля качества в рамках проекта. | ||
| + | * '''[[План управления ресурсами]]'''. Содержит указания о порядке определения категорий ресурсов проекта, их распределения, управления ими и их высвобождения. | ||
| + | * '''[[План управления коммуникациями]]'''. Устанавливает порядок, сроки и ответственных лиц за администрирование и распространения информации о проекте. | ||
| + | * '''[[План управления рисками]]'''. Устанавливает порядок структурирования и осуществления мероприятий по управлению рисками. | ||
| + | * '''[[План управления закупками]]'''. Устанавливает порядок закупки командой проекта товаров и услуг у сторонних поставщиков исполняющей организации. | ||
| + | * '''[[План вовлечения заинтересованных сторон]]'''. Устанавливает порядок вовлечения заинтересованных сторон в процесс принятия решений и исполнения проекта в соответствии с их потребностями, | ||
| + | |||
| + | == Дополнительные компоненты == | ||
| + | Большая часть компонентов плана управления проектом является продуктом выходов других процессов, но некоторые из них производятся в течение данного процесса. Компоненты, которые | ||
| + | являются частью продукции данного процесса, зависят от особенностей проекта, но часто включают, среди прочего: | ||
| + | * '''[[План управления изменениями]]'''. Описывает порядок формального санкционирования и принятия запросов на изменения на протяжении всего периода осуществления проекта. | ||
| + | * '''[[План управления конфигурацией]]'''. Описывает, как следует документально оформлять и обновлять элементы проекта и информацию о них, чтобы продукт, услуга или результат проекта оставались согласованными и/или функционирующими. | ||
| + | * '''[[Базовый план исполнения]]'''. Объединенный план содержания-расписания-затрат по работам проекта, с которым производится сопоставление показателей исполнения проекта с целью измерения хода работ и управления им. | ||
| + | * '''[[Жизненный цикл проекта]]'''. Описывает набор фаз, через которые проходит проект с момента его начала до момента завершения. | ||
| + | * '''[[Подход к разработке]]'''. Описывает подходы к разработке продукта, услуги или результата, на примере предиктивной, итеративной, гибкой или гибридной модели. | ||
| + | * '''[[Управленческий обзор]]'''. Определяет моменты в ходе реализации проекта, когда руководитель проекта и соответствующие заинтересованные стороны осуществляют обзор прогресса проекта с целью определить, идет ли исполнение проекта в соответствии с ожиданиями или требуются предупреждающие или корректирующие действия. | ||
| + | |||
| + | |||
[[Категория:Процессы планирования проекта]] | [[Категория:Процессы планирования проекта]] | ||
Текущая версия на 17:30, 21 мая 2022
Разработка плана управления проектом — процесс определения, подготовки и координации всех вспомогательных планов и интеграции их в комплексный план управления проектом. В план управления проектом могут быть включены интегрированные базовые и вспомогательные планы.
Базовые планы
- Базовый план по содержанию. Одобренная версия описания содержания, иерархической структуры работ (ИСР) и связанного с ними словаря ИСР, которая используется как основа для сравнения.
- Базовое расписание. Одобренная версия модели расписания, которая используется как база для сравнения с фактическими результатами.
- Базовый план по стоимости. Одобренная версия распределенного по периодам времени бюджета проекта, которая используется как база для сравнения с фактическими результатами.
Вспомогательные планы
- План управления содержанием. Устанавливает порядок определения, разработки, мониторинга, контроля и подтверждения содержания.
- План управления требованиями. Устанавливает порядок анализа, документального оформления требований, а также управления ими.
- План управления расписанием. Устанавливает критерии и мероприятия по разработке, мониторингу и контролю расписания.
- План управления стоимостью. Устанавливает порядок планирования, определения структуры стоимости и контроля над ней.
- План управления качеством. Устанавливает порядок реализации политики, методологий и стандартов контроля качества в рамках проекта.
- План управления ресурсами. Содержит указания о порядке определения категорий ресурсов проекта, их распределения, управления ими и их высвобождения.
- План управления коммуникациями. Устанавливает порядок, сроки и ответственных лиц за администрирование и распространения информации о проекте.
- План управления рисками. Устанавливает порядок структурирования и осуществления мероприятий по управлению рисками.
- План управления закупками. Устанавливает порядок закупки командой проекта товаров и услуг у сторонних поставщиков исполняющей организации.
- План вовлечения заинтересованных сторон. Устанавливает порядок вовлечения заинтересованных сторон в процесс принятия решений и исполнения проекта в соответствии с их потребностями,
Дополнительные компоненты
Большая часть компонентов плана управления проектом является продуктом выходов других процессов, но некоторые из них производятся в течение данного процесса. Компоненты, которые являются частью продукции данного процесса, зависят от особенностей проекта, но часто включают, среди прочего:
- План управления изменениями. Описывает порядок формального санкционирования и принятия запросов на изменения на протяжении всего периода осуществления проекта.
- План управления конфигурацией. Описывает, как следует документально оформлять и обновлять элементы проекта и информацию о них, чтобы продукт, услуга или результат проекта оставались согласованными и/или функционирующими.
- Базовый план исполнения. Объединенный план содержания-расписания-затрат по работам проекта, с которым производится сопоставление показателей исполнения проекта с целью измерения хода работ и управления им.
- Жизненный цикл проекта. Описывает набор фаз, через которые проходит проект с момента его начала до момента завершения.
- Подход к разработке. Описывает подходы к разработке продукта, услуги или результата, на примере предиктивной, итеративной, гибкой или гибридной модели.
- Управленческий обзор. Определяет моменты в ходе реализации проекта, когда руководитель проекта и соответствующие заинтересованные стороны осуществляют обзор прогресса проекта с целью определить, идет ли исполнение проекта в соответствии с ожиданиями или требуются предупреждающие или корректирующие действия.