5.1 Планирование управления содержанием — различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) |
Admin (обсуждение | вклад) |
||
| Строка 2: | Строка 2: | ||
== Входы == | == Входы == | ||
| − | # Устав проекта | + | # [[Устав проекта]] |
# План управления проектом | # План управления проектом | ||
| − | #* План управления качеством | + | #* [[План управления качеством]] |
| − | #* Описание жизненного цикла проекта | + | #* [[Описание жизненного цикла проекта]] |
| − | #* Подход к разработке | + | #* [[Подход к разработке]] |
# Факторы среды предприятия | # Факторы среды предприятия | ||
# Активы процессов организации | # Активы процессов организации | ||
== Инструменты и методы == | == Инструменты и методы == | ||
| − | # Экспертная оценка | + | # [[Экспертная оценка]] |
# Анализ данных | # Анализ данных | ||
| − | #* Анализ альтернатив | + | #* [[Анализ альтернатив]] |
| − | # Совещания | + | # [[Совещания]] |
== Выходы == | == Выходы == | ||
| − | # План управления содержанием | + | # [[План управления содержанием]] |
| − | # План управления требованиями | + | # [[План управления требованиями]] |
[[Категория:Процессы планирования проекта]] | [[Категория:Процессы планирования проекта]] | ||
Текущая версия на 17:46, 22 мая 2022
Планирование управления содержанием — процесс создания плана управления содержанием, документирующего, каким образом содержание проекта и продукта будет определяться, подтверждаться и контролироваться. Ключевая выгода данного процесса состоит в том, что он предоставляет руководство и указания относительно управления содержанием проекта на протяжении всего проекта. Этот процесс выполняется единожды или в предопределенные моменты в проекте.
Входы
- Устав проекта
- План управления проектом
- Факторы среды предприятия
- Активы процессов организации
Инструменты и методы
- Экспертная оценка
- Анализ данных
- Совещания